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西安企业精细化管理培训
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发布时间:2023-04-07编辑:李振

当前,中国经济将长期进入一种新常态,为了提高企业的生存和发展能力,企业必须摒弃以前以资源为导向的粗放式管理模式,走以利润为导向的精细化管理模式,以提高企业的盈利能力。

当前,中国经济将长期进入一种新常态,为了提高企业的生存和发展能力,企业必须摒弃以前以资源为导向的粗放式管理模式,走以利润为导向的精细化管理模式,以提高企业的盈利能力。

本课程将从精细化管理的概念、原则和系统构建以及实战步骤等方面深入剖析精细化管理的原理、方法和工具,提高管理者的精细化管理的意识,并掌握精细化管理的方法和工具。

精细化管理内训课程推荐

中小企业精细化管理技术和方法系统运用研修班
课程简介:后危机时代,一场声势浩大的企业升级活动在中华大地全面展开。然而,如果没有企业基础管理水平的全面升级,这一切的一切,将成为无源之水、无本之木!“万丈高楼平地起。”要想始终把握企业前进的方向,永远保持企业持续发展的动力,没有捷径可走!只有夯实管理基础,才能打造企业腾飞的平台。本课程将助中小企业找到企业管理升级的钥匙!
新常态下的精细化管理
课程简介:精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,其以“精、准、细、严”为基本原则,通 过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升企业整体效益。
全面精细化生产运营管理
课程简介:在“微利时代”已到来的今天,粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优势,必将走上成本价格倒挂、企业亏损之路,为了迅速扭转这一被动局面,企业应加快管理升级、实施精细化管理,**推行规范化管理,建立良性运行机制,追求高效率、降低生产成本、提高生产经营价值,增强企业的竞争力。

精细化管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中基层管理者、副总经理、总经理、董事长。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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精细化管理培训内容

第 一 单元:认知精细化管理

1、中国不但缺乏大师,更缺乏匠人

2、案例:日本的匠人精神

3、互动:您怎么煮鸡蛋

4、案例:香港政府是如何办公的?

5、案例:麦当劳的精细化管理

6、案例:小气出名的沃尔玛

7、精细化管理的概念

8、精细化管理的必要性

9、从8个方面理解精细化管理

10、精细化管理的5字特色


第二单元:精细化管理的原则

1、精细化的对象是人和事

2、精细化管理的两个一般性假设规则

3、精细化管理的两个约束法则

●木桶法则

●变动性法则

4、精细化管理的两项应用法则

●鱼缸法则

●*瓶现象

5、精细化管理的“铁三角”

●规则

●管理

●素质

6、精细化管理过程控制三个阶段

●事前控制

●事中控制

●事后控制

7、案例:没有检查就没有精细化

8、案例:德胜洋楼的精细化管理


第三单元  精细化管理的系统建设

1、精细化管理的五句话

2、精细化管理的模型

3、精细化管理5项规则基础

●岗位明晰

●流程系统

●程序具体

●制度约束

●考核测评

4、岗位职责明晰的“四细化”

5、练习:编制明晰的岗位说明书

6、流程系统:标准化流程的9个要素

7、流程标准化案例分享

8、程序具体:时间标准和动作标准

9、程序具体的案例分享

10、实战工具:流程图分析法

11、制度约束:制度组成的三个部分

12、制度的制定和宣贯

13、考核测评:考核标准明确化

14、考核测评案例分享

15、员工素质提升的利器:傻瓜手册

16、手册的组成的三个部分

17、员工能力复制流程


第四单元:精细化管理的实战步骤

1、事前精细化——任务精细化

●工作任务的“三讲两做”

●工作任务的两种表现形式

●工作任务明确的SMART原则

●阶段工作计划的四维成像技术

●工作任务计划的7要素

●实战工具:《工作任务计划单》

2、事中精细化——执行的精细化

●管理者事中三项责任

●注重跟踪追究

●案例:韦尔奇的深潜艺术

●案例:王永庆的”午餐会“和”推夫“

●开展走动式管理

●案例:麦当来的走动式管理

●管理者到末端发现问题和解决问题

●以基干为中心,短周期、多层级的检查程序

3、事后精细化:执行纠偏精细化

●事后正反馈调节

●正反馈激励的三张牌:票子+面子+位子

●建设性反馈调节

●建设性反馈的技巧:BEST反馈技巧

●演练:BEST反馈技巧

●执行纠偏改进的步骤

●执行纠偏改进的计划拟定

●实战工具:《工作改进计划》


第五单元:课程回顾与课程答疑


定制企业培训方案
  • 精细化与精益管理实战教练-陶建科

    陶建科老师有12年世界500强企业管理经验,曾任:富士康 深圳制造总部生管经理,意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总,主要研究制造业系统管理控制,从精细化排产、精细化采购到精益生产三个方面为企业创造价值...

  • 房企成本与工程管理讲师-张福林

    地产与建筑项目全过程管理及流程组织架构管理培训师,曾任职于韩国sk集团中方地产项目负责人、万达集团项目负责人,中房集团副总经理等多家房地产中高层管理,有近20余年房地产标杆企业工作经历,是一位从一 线工程师、项目经理、副总经理、总经理等成长起来的实战讲师...

  • 精细化管理与领导力导师-李昌盛

    经济管理硕士,精细化管理咨询培训师,卓越绩效管理模式导入讲师,系统执行力四驱力模型创始人,具有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,熟悉企业整体运营,对企业的文化、战略、流程和人力资源的协同具有深刻理解和把握,对企业的整体运营具有全方位的诊断能力...

精细化管理公开课

  • 《房地产成本精细化管理》

    5月18-19日 上海(线上同步)
  • 《现场精细化管理改善与提升》

    6月07-08日 苏州(线上同步)
  • 《建设项目造价精细化管理实务》

    6月16-21日 青岛(线上同步)
  • 《TPM精细化设备维护管理 (TPM八本柱之计划保全)》

    10月13-14日 合肥(线上同步)
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