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郑州一线班组长实战培训
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发布时间:2023-04-04编辑:李振

企业频繁派出一线班组参加各类培训,但企业的生产现场并没有因此而明显改善。究其原因,班组长虽然在传统的培训中学到了许多管理知识,却无法将其灵活运用于自己的现场管理中。

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    班组长培训

    提升班组长综合素质,提高企业综合竞争力

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企业频繁派出一线班组参加各类培训,但企业的生产现场并没有因此而明显改善。究其原因,班组长虽然在传统的培训中学到了许多管理知识,却无法将其灵活运用于自己的现场管理中。

鉴于此,本课程将一线班组的现场管理理论学习与实践有机结合起来,通 过在道具中学习、实战、模拟、体验,实现从理论到实践的直接转化,帮助企业搭建一线班组的“黄金屋”,打造一支钢铁般牢固的基层队伍。

班组长公开课

  • 《基层管理者/班组长职业化提升训练》

    5月04-05日 北京(线上同步)
  • 《金牌班组全技能提升》

    5月11-12日 成都(线上同步)
  • 《卓越班组长管理能力的五项修炼》

    5月26-27日 杭州(线上同步)
  • 《TWI金牌班组长实战能力提升》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《班组建设与班组长胜任力提升》

    7月28日 中山(线上同步)
  • 《生产制造型企业金牌班组长实战班》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《设备现场维修班组维护技能提升》

    9月22-23日 武汉(线上同步)
  • 《卓越班组长带兵之道》

    10月29日 徐州(线上同步)
  • 《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》

    11月11-12日 深圳(线上同步)

班组长内训课程推荐

卓越班组长七大任务
课程简介:班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是一 线生产的直接指挥者和组织者,他们的管理水平高低将影响公司的经营绩效。本课程从现场质量控制、现场成本控制、效率改善、作业环境改善、现场设备保全、环境安全保障、员工关系管理七个维度出发,加强班组长的综合能力,增强团队凝聚力,达成“口味稳定、效率提升、组织优化”的条线管理目标。
沙漠掘金:基层班组的七项建设
课程简介:面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的基层班组队伍?如何让班组在生产中发挥重要、稳定、高效率的功能?如何提升应对变革需要的基层班组长的领导力、凝聚力、执行力?这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。本课程是针对优秀班组系统性建设的体验式培训课程,通 过沙盘体验让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。
新晋任班组长的八项修炼
课程简介:即将成为新上任的班组长,但不知道该如何带领下属和团队?已经是班组长,但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决?为了帮助企业打造卓越标杆班组,激励班组进一步提高自我管理能力,以及班组团队管理能力,提升基层管理者的综合管理能力,提升其凝聚力、竞争力、执行力和创新力,我们特开发本课程,旨在帮助大家立足岗位成为一名成功的班组长。

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

第 一 单元   一线班组的工作职责

1、一线班组在企业中的地位和作用

2、公司对一线班组的要求

3、一线班组的工作任务

4、怎样的一线班组才算是一个好的一线班组

5、如何成为一名优秀的一线班组

① 世界500强车间一线班组能力模型-PQCDMST

② 一线班组角色认知

③ 优秀班组长的七大意识

④ 班组长必需的技能结构

6、班组长一日工作全貌


第二单元   一线班组的心态

1、优秀一线班组的五种心态

2、优秀一线班组的 7 个习惯

3、自我设计成长和提升 —— SWOT练习

4、班组长职业生涯规划的德勤能绩演练

5、有效管理 10 法则

6、班组必备 10 观念

7、讨论:从技术转向管理,你准备好了吗?

8、心态训练:4 则录像与两张图片的启示


第三单元   一线班组如何管质量

1、员工质量意识再造

2、建立班组产品质量管理制度

3、质量管理的三不原则

4、质量管理中的“三大控制”

5、生产中不良半成品、成品的处理

6、如何解决现场质量问题

7、PDCA及4M1E方法?


第四单元   一线班组如何管安全

1、一线管理者对安全生产的责任

2、事故发生的原因

3、消除不安全的状态与行为

4、安全管理四阶段法

5、处理安全事故“四不放过”原则

6、案例研讨:真实的现场管理录像分析


第五单元   一线班组如何有效沟通

1、沟通录像案例分析

2、沟通的原则、心态

3、沟通的模型与步骤

4、沟通中 5 常用技巧演练

5、如何建立良好的人际关系

6、解决问题的 8 个步骤


第六单元   一线班组如何管理员工

1、管理者的产品是员工行为

2、员工需要的是什么

3、如何激励批评表扬员工

4、如何培养员工的良好心态

5、如何做好新员工培训

6、效率性团队的建设

7、如何在班组内创造愉快的工作氛围

8、有效沟通技巧

9、班组里常见的人员管理案例及对策


第七单元   一线班组如何培养员工

1、培养员工的途径与应有的态度

2、员工忠诚度的培养在岗培训的关键点

3、班组培训的内容

4、多能工训练4步法培训新员工

5、OJT现场辅导6步法

6、如何编写作业指导书——KISS 原则

7、啤酒式反馈技巧十.评估员工满意度

8、情景模拟练习


第八单元   班组长如何管现场

1、现场管理的重要理念:权变的思想、不断的改进

2、现场目视化看板管理

3、现场设备自主保全

案例研讨:如何推进现场自主保全活动

4、现场质量的管控

5、现场成本及浪费的控制


定制企业培训方案
  • 班组建设及班组长管理培训导师-王延臣

    王延臣老师有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。 5年生产一 线工作经历,8年壳牌、中国北车集团生产管理实践,历任生产部主管、TQM推进办主任等职务,10年培训咨询经验,理论功底扎实,实践经验丰富...

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    翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能...

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    邱老师在生产制造领域深耕近20年,从生产一线做到高管,深知生产线的每个环节运作,曾全程主导3个新厂筹建,其中东莞华贝稳步发展至今规模已达上万人,累计主操盘100 个生产项目,实战经验非常丰富...

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