​在“制造强国”的引领下，工厂运营越来越趋于精益化运作，不论是导入精益生产系统还是公司持续改善，都会**大大小小的改善项目来体现。工厂内部的专题改善，已然成为各级项目负责人的一项专业管理技能，越来越受精益专家和基础管理良好企业的关注与培养。实施改善项目的项目管理，从公司经营角度看，能够从财务上更好实现预期收益的管理手段。所谓工厂内的项目管理，本质遵循管理学原理，只是结合实体特点更注重管理逻辑和实用性，旨在帮助项目负责人如何角色转换，如何快速以项目管理者的角度去思考和分析问题，在有限资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全面工作进行管理，即从项目立项到结束的全过程进行计划、组织、协调、控制与评价，在过程管理和机制建设上，结合丰田A3报告的改善分析训练及高效呈现，既获得项目成果与目标，又促进人才培养，提升团队成员的逻辑分析与管理提炼，旨在帮助项目负责人如何角色转换，如何快速以项目管理者的角度去思考和分析问题，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全面工作进行管理，即从项目立项到结束的全过程进行计划、组织、协调、控制与评价，以实现项目的目标。

一、精益系统概论

1、 精益思想五原则

2、 价值概念、增值与不增值的过程

3、 精益生产的改善思维

4、 精益系统推进里程碑和路径管理

二、项目管理概述

1、 项目的概念

2、 项目管理的概念

3、 管理及管理学原理

4、 项目管理的误区与驱动因素

5、 项目管理九大知识域

6、 项目管理五大过程域

7、 从精益价值流看项目管理

三、为什么需要项目管理

1、 对于项目的作用

2、 对于个人的作用

3、 对于公司的作用

4、 对于职业成长的作用

四、如何做好一个精益改善项目

1、 项目启动阶段——KPI设计

2、 需求与计划阶段——VOC

3、 工作如何分解——WBS及CPM

4、执行与实施阶段——CCB变更管理

5、项目收尾阶段——PP项目报告和FM文档管理

6、日常专题项目如何有效管理

五、日常改善如何运用A3报告思维

1、 什么是A3报告

2、 A3报告的类型与特点

3、 A3 式报告的总体方案图

4、 考虑A3 资料的是“面向谁？

5、 怎么做A3报告

6、 A3 报告的使用目的

7、 撰写A3 报告的纲要

8、 A3 报告的版面设计

9、 撰写 A3 报告的资料内容

10、 校对内容和格式

11、 如何使用：垂直条状图、线形图、饼状图、水平条状图、散布图等

12、 A3 报告的评价练习：内容、准确、美观

13、 A3报告的运用

14、 快速实践问题分析与A3报告训练实践

15、 复盘总结

六、公司项目管理机制

1、 项目管理办法

2、 项目回顾会议管理

3、 日常改善项目A3报告的标准化

4、 项目结案与取消流程

5、 项目评价与考核激励

6、 项目管理与人力发展的协同