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长尾客户开发维护技巧培训
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发布时间:2023-03-13编辑:李振

微信、支付宝改变了人们的消费习惯下,行外吸金怎么做? 年轻客群不来网点的情况下,行外吸金怎么做? 中低端客群不给礼品不办业务情况下,行外吸金怎么做?

大客户开发培训咨询

微信、支付宝改变了人们的消费习惯下,行外吸金怎么做?

年轻客群不来网点的情况下,行外吸金怎么做?

中低端客群不给礼品不办业务情况下,行外吸金怎么做?

高端客户即使给钱,也不一定忠诚情况下,行外吸金怎么做?

员工每年都已经疲惫情况下,行外吸金怎么做?

产品不足情况下,行外吸金怎么做?

外出务工群体资金不回来情况下,行外吸金怎么做?

客群接触时间短情况下,行外吸金怎么做?

存量客户维护不及时,经常流失,我们怎么应对?

大量长尾客户开发维护怎么再次开发及维护?

本课程从客户购买金融产品心理、客户购买的两大核心要素、员工获客能力、获客渠道创新、产品组合营销、营销新工具运用、员工自发工作、任务管控等角度进行设计,以客户购买习惯为核心,银行实际案例主线,工具全程化进行针对化讲解。

大客户开发内训课程推荐

大客户开发与管理
课程简介:大客户对企业的未来发展而言是非常重要的,企业需要与客户建立合作共赢的关系,并引领未来企业的发展方向。本课程旨在使与大客户打交道的人员明白如何定位大客户,理解市场的波特模型,自身和客户的优劣分析。有效开发大客户,形成合作关系。
B2B大客户开发与管理
课程简介:大客户是企业的核心资产,对大客户的开发和获取,早已成为B2B企业的竞争焦点,谁抓住大客户并真正保留住大客户谁就占领了竞争的制高点。但很多企业在经营大客户过程中,缺乏一套完整的、体系化的销售理念、路径、方法和工具,导致在大客户开发和经营过程中存在巨大风险。
大客户开发与维护
课程简介: 现阶段中国大多数企业在大客户开发与维护方面误区明显,本课程结合国际著名企业大客户开发与维护方面的理论与实践经验,帮助中国广大企业在大客户开发与维护方面提供借鉴的工具、方法、流程、模型,打造真正属于自己的客户开发与维护系统。

大客户开发培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销总监、销售经理、销售主管、大客户销售经理、商务人员等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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大客户开发培训内容

第 一 部分新竞争环境下行外吸金之客户购买的核心要素

1、互联网金融下的银行营销核心

案例分享:银行营销的本质

2、银行产品核心价值是什么?

案例分享:互联网解决不了银行产品核心价值

3、客户购买理财过程的四大演变趋势

案例分享:客户购买理财产品的“从功能到参与”的演变

4、客户购买的核心要素

案例分享:符合三大核心条件下的产品客户为什么还不够买?

5、客户购买过程中客户需求的两大核心要素

案例分享:站在不同角度客户的不同需求之因

 

第二部分 行外吸金获客的四大方式之沙龙营销

一、沙龙策划与实施之客户邀约技巧

1、沙龙策划与实施活动前的客户分类管理

案例分享:客户分类营销的三大原则及技巧

2、沙龙策划与实施活动客户邀约三大方式

案例分享:传统、新媒体、转介技巧运用

3、沙龙策划与实施活动客户邀约话术技巧

案例分享:站在谁的角度说问题?

4、沙龙策划与实施活动邀约客户异议处理技巧

二、沙龙策划与实施活动主题选择技巧

1、沙龙活动主题与产品的匹配原则

案例分享:某农信社“小小银行家”半月300万存款

2、短期沙龙活动主题与长期沙龙活动主题选择的标准

案例分享:持续性与即时性沙龙活动主题区别

3、沙龙活动主题名字选定的两大要求

案例分享:客户的四大需求决定的沙龙名字

三、沙龙营销活动实施过程控制

1、沙龙营销活动的人员分工原则

案例分享:流程表单管理原则

2、沙龙营销活动实施的三大注意事项

案例分享:客户、员工、场地

3、沙龙营销活动前的礼品及接待话术

案例分享:给的是否是客户想要的及良好的语言习惯

4、沙龙营销活动实施的现场管理

案例分享:从签到到送客

5、沙龙营销活动中的现场营销的切入点

案例分享:产品的广告植入

四、沙龙营销活动后续跟进

1、沙龙营销活动的后续跟踪

案例分享:不能为了做活动而做活动

2、沙龙营销活动后续跟进的三大技巧

3、沙龙营销活动后续优化持续改进方法

五、银行沙龙营销集锦

案例分享:农村沙龙、县城沙龙、市区沙龙


第三部分 行外吸金获客的四大方式之圈子营销

1、银行未来营销的趋势——圈层圈子营销

案例分享:一个银行行长的圈子

2、圈子营销的核心工具——微信营销

案例分享:一个主题群半月带来的300万存款

3、微信在银行营销运用中的六大方法

案例分享:(1)47个赞=530万;(2)21个群=620客户=4700万

4、银行营销之圈子建立的四大方法

案例分享:某银行“企业家公益大讲堂”

5、银行微信营销案例集锦

案例分享:农村、县城、市区不同客户开发分享、个人、单位营销案例


第四部分  行外吸金获客的四大方式之商户营销

1、银行商盟营销的核心思想

分享:银行有我们商户想要的所有客户

2、银行商盟营销成功的核心

案例分享:对客户精准分类

3、银行商盟营销的三大步骤

案例分享:谈-合-跟

4、银行商盟营销案例集锦

案例分享:

(1)为什么有的银行“红酒、牛奶、锅随便送不花钱”?

(2)镇上、县城、市区网点商盟案例


第五部分  存量及长尾客户的深度开发与维护技能

1、银行客户关系分级维护的必要性

案例分享:您多久没有理你的客户了?

2、银行客户关系分级维护的3大核心功能

案例分享:40万一年定存送一辆电动车的失败案例

3、银行客户维护的常用方式

案例分享:知己的“由来”

4、银行客户“生命”周期的管理

案例分享:“舍得”原则

5、银行客户关系维护流程

案例分享:某行一次客户维护带来的1700万存款

6、存量客户开发之客户分类营销管理

案例分享:客户分类营销的三大原则及技巧


第六部分长尾及存量客户的电话邀约技能

1、 电话邀约前的客户表单

案例分享:不打无准备之帐

2、 电话邀约的心理准备

讨论:你为什么打这通电话?客户为什么挂断你的电话?

3、 电话邀约的表达逻辑

案例分享:1)产品快到期的电话怎么打?

2)几乎没有产品的客户又怎么打?

4、 电话邀约的后续跟进

案例分享:电话打完那一刻才是真正的营销开始

5、 电话邀约案例分享


第七部分  行外吸金之主题营销活动案例分享

1、外出务工人员活动营销方案

案例分享:返乡订票活动策划

2、农民营销活动营销方案

案例分享:麻将比赛赢大奖营销活动

3、城镇居民开门红营销营销活动

案例分享:“送”与“抓”的区别,营销娱乐化

4、学生家长营销活动策划

案例分享:高考状元分享会

5、公务员系统营销活动策划

案例分享:体育比赛营销活动策划

6、商户营销活动策划

案例分享:春节促销活动设计

7、老年群体营销活动策划

案例分享:关爱老年之旅


第八部分  行外吸金之面对面产品营销四大技能提升

1、银行产品营销技能之换位思考提升

案例分享:他行VIP就是我行VIP对我们的启示

2、银行产品营销技能之倾听能力提升

案例分享:一句话听出来的40万理财客户

3、银行产品营销技能之说的技巧能力提升

案例分享:视频:改变语言改变世界

4、银行产品营销技能之提问的能力提升

案例分享:四个问题直达客户需求

5、银行产品营销技能之客户经理营销话术技巧

案例分享:客户购买理财产品异议话术集锦


第九部分 行外吸金的核心基础---提升客户体验

1、银行网点转型服务的四大核心点

案例分享:客户为中心、客户体验、个性化产品、营销活动参与化

2、以客户为中心的银行服务设计模型

案例分享:招行带给我们的启示

3、国内不同银行服务体验转型分享

案例分享:建行、民生、招行案例分享

4、新竞争环境银行员工专业能力提升三大方法

案例分享:碎片化、分享化、新媒体化

定制企业培训方案
  • 企业营销顾问-关志坤

    关志坤老师有20年的销售及管理经验,从销售代表做起,历任运营总监和副总经理等职,曾在港资、台资等外企担任管理职务,拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验...

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    喻国庆老师有二十多年的营销实战经验,十五年营销总监、营销总经理、高级咨询师从业经历,曾任三星科健、创维集团等企业营销高管,精通营销体系的各个环节,管理过5000人的营销队伍...

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    诸强华老师有17年大客户营销经验,曾任世界500强企业日本重机(JUKI)华东大区销售总监,世界500强荷兰飞利浦(PHILIPS)高级讲师,对工业品销售、大客户销售、项目型销售、解决方案式销售有深入研究...

大客户开发精品网课

大客户开发公开课

  • 《如何开发大客户---销售策略与技巧提升班》

    4月12-13日 上海(线上同步)
  • 《大客户开发与管理》

    5月10-12日 成都(线上同步)
  • 《大客户开发与维护策略技巧》

    6月15-16日 广州(线上同步)
  • 《大客户开发与管理技巧》

    7月21-22日 北京(线上同步)
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