TWI是一套成熟、简单、实用、有效的课程，把现实中的问题和素材带入教室。帮助企业训练员工从无知到有知尽快进入工作角色，为企业搭建稳定的现场行为和经营能力，以保障企业健康地、有序地、稳定地、持久地成长。

1、学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力。

2、掌握现场工作教导与作业辅导的方法，以便提升下属的执行力和快 速掌握专业技术的能力。

3、清晰、准确的理解现场管理者的角色定位与应具备的观念，成为一个高价值的职业管理者。

（可根据企业要求定制课纲）

第1讲：TWI沿革简介及课程介绍

经营者代表致辞

训练指导员与学员自我介绍

1. TWI沿革简介及课程介绍

第2讲：主管必备的5 个条件

2. 一线主管的含义

3. 生产与问题

4. 一线主管必备的5个条件

5. 训练的必要性

6. 不完善的指导方法示范

第3讲：工作指导的4阶段法

1. 正确的指导方法示范

2. 4阶段法的确立

3. 卡片分发与说明

第4讲：工作指导的工作分解

1. 学员演练及演练点评

2. 工作分解的导入

3. 打灯头结的工作分解

4. 志愿者演练的工作分解

5. 主要步骤及要点的说明

第5讲：如何做好指导的准备工作

1. 工作分解的摘要

2. 2个准备事项与演练的说明

3. 训练预定表的制定方法

4. 训练预定表的练习

5. 实习指导方法的说明

6. 案例准备要求

第6讲：多能工的培养计划

1. 内容复习

2. 训练预定表的发表

3. 计划的拟订与实施

4. 多能工的培养

5. 作业分解点评

第7讲：学员指导方法的演练与点评

1. 学员指导方法的演练

2. 学员指导方法的演练反馈

3. 特殊指导方法

4. 学员感想

5. 行动方案讨论