当今的制造业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、先进制造技术与方法不断涌现，使得每个企业都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并获取利润**化呢？答案只有四个字“成本控制”，本课程着重讲授制造型企业在如何实施先进的现场管理方法，达到并实现降低制造成本的目的。

●掌握成本的构成与分析方法；

●掌握精益管理的“成本计算方法”

●系统掌握降低成本的思路方法与步骤

●掌握快速降低成本6把砍刀

●系统掌握如何运用相关改善工具来降低成本的实操方法

**部分:逻辑关系成本

1.1 不降低成本就无法提高利润

1.2 市场决定经营类型

1.3 生产中的浪费

1.4 如何寻找浪费

1.5 效率的改善与效益的提高

第二部分:工厂价值流与价值流图

2.1 什么是价值流？

2.2 如何画价值流图

2.3 精益思想的五个原则

2.4 从增值比例看改善空间

2.5 成本上升与浪费的分级演变

第三部分:现场成本体系构架

3.1 成本的构成

3.2 全面控制的成本管理体系

3.3 项目成本管理的四个阶段

3.4 现场成本控制的主要项目

3.5 降低现场成本的主要渠道

第四部分：现场成本控制的重要手段——PONC值控制与POC管理

4.1 什么是PONC值？什么是POC？

4.2 PONC的基本结构与POC的基本内容

4.3 质量成本与PONC值

4.4 废品、返修、设备停台PONC值的计算

4.5 PONC值的特点

4.6 降低成本的应用技术

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摒除企业自身管理不当的因素外，生产制造型企业降成本**靠谱的做法有四个：①产品标准化，零配件标准化，尽量减少开模次数；②引进先进的生产技术，始终要相信，机器的效率要高于人工，别做血汗工厂；③规模化作业，以往生产量不饱和，平均每单位的产品分摊的人工成本与制造费用高，只有规模上去了，单位成本才降得下来；④产品设计要科学，既要抓住顾客，又要省却冗余，这道卡决定了生产中70%的成本。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。