生产计划与物料控制（PMC）部门是企业的“心脏”，掌握着企业生产与物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金，物流，信息等动脉，直接涉及影响生产部，生产工程部，采购，仓库，质量部，开发与设计部，设备，人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败，因此PMC部门和相关管理层必须充分了解，物料计划，请购，物料调度，物料控制（收，发，退，借，备料等），生产计划与生产进度控制，并谙熟应用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入分析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存，资金的周转率）及客户满意率，为降低或消除物流过程中的非增值活动。

1、建立制定完善的生产与物控运作体系提升准时交货和降低库存成本30%

2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标

3、对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据

4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率, 锁定生产计划不变。

5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时

6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短生产周期,提高企业竞争力

第一讲 现代制造型企业市场分析与生产模式

1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题

2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图

3.现代制造型企业生产模式

第二讲 PMC——生管的工作职责与价值定位

1.生管的工作定位、工作目标

2.生管的能力与要求、工作职责

3.生管对生产的五重管理

4.PMC——PC

5.PMC——MC

第三讲 PC——生产计划管理技术

1.互动：计划管理问题点

2.保证计划的核心——MPS

3.生产排程

4.滚动计划与生产协调

5.生产策略执行的核心手法——十六字方针

6.现场生产指令的处理

第四讲 MC——物料需求计划管理技术物料交货周期的划定

1.物料计划基础要素

2.物料交期管理与优化

3.物料存货管理

4.如何建立物料控制的长效机制

第五讲 生产型企业业绩达成方法——六日工作法应用

1.计划的内涵与生产指令的制定

2.生产指令达成方法——【六日工作法】

第六讲 课程总结

1.团队思维统一利器——六级思维模式

2.革除执行的四大陋习

3.五DING管理法

4.课程总结与升华

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供PMC培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、税务管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。