在企业的所有损失中，因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%，而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。如果你的企业质量管理
在企业的所有损失中，因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%，而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。如果你的企业质量管理存在缺陷，正在寻求解决方法，引进六西格玛是你**的选择。
课程目标
Course objectives深刻理解6Sigma的概念和6Sigma对企业的价值。
深刻理解6Sigma改进流程的DMAIC方法及各种复杂的改善工具。
拥有辅导别人改善流程的和处理数据的能力。
提高学员发现问题和寻找根本原因的能力，避免不解决问题的解决方案。
拥有管理一个复杂的流程改善项目的能力，可以带领绿带和黄带完成项目。
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
六西格玛黑带候选人，质量工作者，及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●六西格玛简介
●定义简介
●SIPOC 分析
●倾听客户的声音
●测量简介
●识别和定义测量变量
●基本统计学
●测量系统分析（MSA）
●偏差的理解和数据基本图形分析
●第三 天）的续
●流程能力和表现分析
●流程的分析
●数据的分析和原因的聚焦
●假设检验介绍
●sample t test检验
●Paired t test
●Chi square test
●ANOVA
●回归分析
●DOE实验设计（简介）
●全因子实验方法数据分析
●半因子实验
●筛选实验设计
●多个响应的优化
●各种实验方法的选用
●响应面分析介绍
●改进介绍
●产生，评估和选择解决方案
●风险分析 FMEA
●解决方案的实施
●控制介绍
●流程控制
●SPC统计流程控制
●项目关闭和评估
老师介绍
The teacher introduced
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.没有参加这个培训之前，我解决问题都是以经验为主，时灵时不灵，学会六西格玛后才知道怎么用实际数据解决问题，效率高多了。
2.收获颇多，在今后实际工作中，将尽可能多的应用六西格玛这一系统工具，提高自己分析问题和解决问题的能力。
3.六西格玛可能通过对真实数据进行科学分析得出结论，告诉我们问题的症结所在，非常适合我们，学对了。
4.自从学习六西格玛后，我深深地感到六西格玛对现代企业不可估量的作用。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
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