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发布时间:2021-10-26编辑:李振

六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球50058,企业中的成功推广,促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列,通过实施6SIGMA管理,提高了管理水平,取得了良好的经济效益。作为实施六西格玛管理的

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六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球50058,企业中的成功推广,促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列,通过实施6SIGMA管理,提高了管理水平,取得了良好的经济效益。作为实施六西格玛管理的骨干,六西格玛黑带的专业水平和技能至关重要,本培训旨在帮助企业建立黑带队伍,带动6SIGMA管理项目的全面推行。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解六西格玛的发展历史

  • 02

    掌握六西格玛DMAIC方法论

  • 03

    能正确的六西格玛相关工具完成改善项目

  • 04

    掌握能在实际工作中应用的基本工具和方法

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 培训方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 培训对象:

    六西格玛黑带候选人,质量工作者,及对六西格玛方法论感兴趣的人员。

  • 培训时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一:接触SIXSIGMA,超越自己

    1.六西格玛基础知识及概述

    2.MINITAB使用技巧

    3.质量项目管理


  • 模块二:六西格玛分析Define段-定义问题,确定问题

    步骤一:选择和确定项目

    步骤二:分析项目

    步骤三:描述项目


  • 模块三:六西格玛分析Measure阶段-现场量测

    步骤四:选择评价指标

    步骤五:确定测量对象并策划数据收集方案

    步骤六:验证测量系统


  • 模块四:六西格玛分析Analysis阶段-分析关键原因

    步骤七:寻找可能的原因

    步骤八:原因筛选,确定关键原因

    步骤九:验证关键原因


  • 模块五:六西格玛分析Improve阶段-改善关键因素,优化参数

    步骤十:寻找关键质量特性Y与自变量X之间的规律

    步骤十一:对关键质量特性实施优化

    步骤十二:确定并验证关键方案


  • 模块六:六西格玛分析Control阶段-改善成果控制和分享

    步骤十三:证实项目改善成果

    步骤十四:保持过程长期的稳定性

    步骤十五:过程标准化

    步骤十六:关闭项目


  • 模块七:六西格玛案列分享

    案例一:喷漆生产线外观不良率降低案例

    案例二:产品适配不良率降低案例

    案例三:生产效率的提升案例

    案例四:项目成本的下降案例

老师介绍

The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
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  • 1.十天的六西格玛培训结束了,经历痛苦与艰辛的历程,解答了我心中对于六西格玛的诸多疑惑,学的越多,越感到六西格玛对现代企业不可估量的作用。我之前所了解的,不过是沧海一粟,广厦一隅。

  • 2.经过这次培训对六西格玛质量管理的知识有了较深的理解,并能运用一些简单的工具到实际的工作中去,挺好的。

  • 3.课程实战,有工具,有方法,有案例,还有实操,非常好。

  • 4.课程内容很充实,老师的知识非常的扎实,解答了我心中很多的疑惑。

合作流程

Cooperation process
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  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

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诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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