六西格玛已经被GE、MOTOROLA、三星等世界500强企业中的三分之二企业广泛应用，而在中国，海尔、华为、一航集团已将六西格玛作为推动企业变革的核心战略之一。六西格玛改善体系正在成为**公司保证持续
六西格玛已经被GE、MOTOROLA、三星等世界500强企业中的三分之二企业广泛应用，而在中国，海尔、华为、一航集团已将六西格玛作为推动企业变革的核心战略之一。六西格玛改善体系正在成为**公司保证持续成功的助推器！六西格玛已被众多企业成功验证，或许您的客户、竞争对手、供应商已经启动了六西格玛，您呢？
课程目标
Course objectives了解熟悉六西格玛的发展历史及内涵
熟悉并掌握SIXSIGMA的具体步骤及各阶段核心工具的应用
熟悉并掌握更高级的品质工具（PPAP，DOE,FMEA，MSA,SPC，统计理论等）。
熟悉并能灵活应用项目管理理论对六西格玛改善项目进行管理和控制。
能够从经营者的角度指导团队成员进行分析和改进项目。
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
六西格玛黑带候选人，质量工作者，及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、绿带内容回顾
二、变革管理
三、六西格玛与流程管理
四、六西格玛团队管理
五、 BSC平衡计分卡和战略地图
第二章 定义阶段
一、定义阶段概述
二、QFD
三、质量成本
四、VSM价值流图
五、项目管理工具
第三章 测量阶段
一、测量阶段概述
二、制定数据搜集计划
三、样本量
四、高阶MSA测量系统分析
五、收集数据、计算过程能力指数
六、确定过程能力目标
七、全流程分析、实施快赢措施
第四章 分析阶段
一、分析阶段概述
二、制定原因分析计划
三、高阶假设检验
四、相关分析
五、回归分析
六、浪费分析
七、OEE设备综合效率
八、生产线平衡
十、方法研究
第五章 改进阶段
一、改进阶段
二、六顶思考帽
三、实验设计核心概念回顾
四、回顾
五、部分因子实验设计
六、响应曲面设计
七、稳健参数设计
八、混料设计
九、选择方案：方案评价和验证
十、TRIZ
十一、SMED
十二、生产布局
第六章 控制阶段
一、控制阶段
二、CP控制计划重点事项
三、高阶SPC统计过程控制
四、防错法
五、6S现场
第七章、六西格玛DFSS介绍
第八章、TTT培训培训师
第九章、项目总结与成果评审
●考试2小时
老师介绍
The teacher introduced
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.没有参加这个培训之前，我解决问题都是以经验为主，时灵时不灵，学会六西格玛后才知道怎么用实际数据解决问题，效率高多了。
2.收获颇多，在今后实际工作中，将尽可能多的应用六西格玛这一系统工具，提高自己分析问题和解决问题的能力。
3.六西格玛可能通过对真实数据进行科学分析得出结论，告诉我们问题的症结所在，非常适合我们，学对了。
4.自从学习六西格玛后，我深深地感到六西格玛对现代企业不可估量的作用。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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