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发布时间:2021-10-23编辑:佚名

精益生产是上一世纪50年代,在工业工程技术应用基础之上发展而来的,以丰田汽车生产系统(TPS)为代表所形成的一种制造业生产组织方式。丰田精益考察课程,是由专业老师带领学员前往丰田企业现场参观考察,并与

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精益生产是上一世纪50年代,在工业工程技术应用基础之上发展而来的,以丰田汽车生产系统(TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。丰田精益考察课程,是由专业老师带领学员前往丰田企业现场参观考察,并与丰田汽车人展开深入的现场交流。考察完后,专家老师再和参观学员共同总结点评考察的收获,让学员听得清、看得明、想得通、用的懂。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    现场模拟相关精益生产工具,切实体会精益带来的收益

  • 02

    摒弃传统抽象培训,通过工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,**掌握精益生产的要领

  • 03

    综合精益的各种工具,全面领会各种工具的联系和黑心,在模拟工厂,将综合运用全员生产生产维护(TPM),快速换模,看板管理(Kanban),VSM及JIT等各种工具

  • 04

    资深的师资、精益理论及实践的深入结合,共同分享精益实务经验

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第一部分、重新认识精益管理

    1、 精益变革实施总是成功了吗?

    2、 从经营和管理的不同角度看TPS。

    3、 精益管理的目标:“最高理想状态”。

    4、 精益意味着速度和快速反应。

    5、 精益管理推进模式有哪几种误区?


  • 第二部分、精益落地实践分享,选对人/培育人

    1、 找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》

    2、 如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》

    3、 如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》

    4、 如何构建一个必须参与的精益人才机制?


  • 第三部分、  精益落地实践分享,走对路/建机制

    1、 构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》

    2、 员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?

    3、 改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?

    4、 从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?


  • 第四部分、精益落地实践分享,做对事/理规划

    1、 精益让企业走向一流企业从哪四个方面入手?

    2、 企业精益管理目标要全面对标**。

    3、 精益流程的全价值链整体优化。

    4、 精益管理流动工具有哪些?

    5、 精益深化战略阶段性实施计划:

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
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    刘复兴 精益生产咨询顾问

    丰富的甲方工作背景。15年制造业产品技术和质量相关工作经历,曾服务于美企、东南亚企业及中国500强私企...

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    宋志军 中国式精益生产系统推进先导者

    宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验...

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    天空 精益项目技术导师

    致力于为中国的制造业管理寻找突破的路径,致力于帮助中国企业改善并建立持续改善的机制...

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    陈进华 精益生产管理讲师

    陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,感谢分享。直白易懂,抓住了问题的精髓,让我们没做过精益生产管理的人也能更好的理解学习。

  • 2,老师讲的非常好,生动形象,在讲事例的过程中加深了对课程要点的掌握。

  • 3,老师讲的很好啊,希望以后再多和老师讨论精益生产的问题。

  • 4,讲得很不错,易懂。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

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