对于“精益运营管理模式”，是否存在以下疑惑：▲知道“精益运营管理模式”能给企业带来巨大的效益与帮助，但无从下手。▲“精益运营管理模式”在企业已经导入，但收效甚微，有的甚至半途而废。▲掌握了理论，套用了
对于“精益运营管理模式”，是否存在以下疑惑：
▲知道“精益运营管理模式”能给企业带来巨大的效益与帮助，但无从下手。
▲“精益运营管理模式”在企业已经导入，但收效甚微，有的甚至半途而废。
▲掌握了理论，套用了别人的经验，用在自己的企业，却不管用。
▲老板和管理团队，花了大量的时间与精力，去推行实施，却处处碰壁，许多问题难以突破。
▲点效率有提高，但系统效率没有得到明显的改善。
课程目标
Course objectives了解企业盈利如何实现
了解精益生产对企业盈利的贡献
分享精益生产的发展与未来
智能化工厂--当精益遇上工业4.0
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 了解JIT的定义和内涵
2. 了解库存与JIT的关系
3. T∕T节拍生产
4. JIT－实现精益生产
5. 后拉式生产系统
6. 如何达成“零”库存
7. 搬运的关系
8. 物流的优化
9. 情报系统的建立
1. KANBAN的构成内容
2. KANBAN的定义
3. KANBAN的起源
4. KANBAN的在生产中的位置
5. KANBAN的各种表现形式
6. KANBAN流程
1. 设定平准化生产条件
2. 多回引取
3. 工程平衡分析
4. 适应T∕T的生产
5. 物料控制
6. 库存控制
7. 成品与半成品的优化
8. 容器与收容数
1. KANBAN管理的手段
2. KANBAN系统的建立
3. 原单位计算表的使用
4. 工程生产KANBAN
5. 引取KANBAN
6. 采购KANBAN
7. 信号KANBAN
8. 临时KANBAN
9. 限定KANBAN
益成本管控
1. 现场模拟运用管理
2. 实践操作
3. 供应商到生产厂到OEM的运用
4. 搬运与引取练习
5. 出货与店面管理
6. 综合控制
7. 产线平衡
8. 订单与生产管理
考核、表彰嘉奖，好人好事不断
1. 现场目视化管理的改善
2. JIT生产的要求改善
3. LAYOUT布局改善库存改善的工具
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，老师说的深入浅出，通俗易懂，非常有意思。
2，老师思路清楚，语言流畅，没有废话，期待还能听到他的线上课程。
3，感谢老师的讲解，谢谢企赢培训提供的线上平台，辛苦啦。
4，老师讲得真得很好！！希望以后多多有这样的课程！！
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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