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发布时间:2021-10-23编辑:佚名

在工厂运营全面进入精益生产运营的今天,价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具,备受全球精益专家们的追捧,实施价值流管理,使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力,以及与

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在工厂运营全面进入精益生产运营的今天,价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具,备受全球精益专家们的追捧,实施价值流管理,使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力,以及与之相关的测量、分析、改进过程。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向

  • 02

    掌握适应小批量多品种的柔性生产线

  • 03

    掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法

  • 04

    掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第一节:精益生产的本质及发展

    ◆ 精益生产的起源和发展

    ◆ 精益生产的本质

    ◆ TOYOTA TPS之屋,丰田生产方式体系


  • 第二节:精益生产成功的根源

    1. 日本企业为何能持续发展的根本原因

    2. 精益生产为什么在中国难成功的原因分析

    3. 中国企业精益生产的成功之路在何方

    4. GIANT(捷安特)的TPS推行之路(视频案例)

    5. 各组检讨现在企业急需要解决的一个问题点,五原则分析


  • 第三节 VSM精益价值流优化,全面排除浪费降本增效

    1. 精益价值流分析的基本原则

    2. 精益价值流的分类

    3. VSM价值流分析通常采用的手段及工具的运用

    4. 供应链价值流流分析

    5. 事务流优化,进行并行生产管理

    6. 产品流程优化,进行同步管理

    7. 持续改善,精益求精,追求卓越


  • 第四节 现场问题改善工具--- 一目了然化的管理

    1. 红牌作战

    2. 统计看板(一目了然化)

    3. 按灯管理(ANTON)

    4. 操作流程图(SOP)

    5. 反面教材

    6. 提醒板

    7. 区分线


  • 第五节 以人为本、欲造车先育人的战略规划

    1. 素养--- 系统培训,遵守规定照做,养成团队协同作战的意识习惯

    2. 人员职业生涯规划系统管理9级27阶71步

    3. 新进人员的3级教育管理

    4. 确保品质的定期教育

    5. 熟练度提升的定期教育

    6. 提升技能级别的定期教育


  • 第六节 标杆企业现场参观考察后的总结

    1. 各组回顾总结看点,相互研讨企业如何将这些看点落地

    2. 现场提问讨论

    3. 现场诊断意向企业登记(需提前联系,调配时间)

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
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    刘复兴 精益生产咨询顾问

    丰富的甲方工作背景。15年制造业产品技术和质量相关工作经历,曾服务于美企、东南亚企业及中国500强私企...

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    宋志军 中国式精益生产系统推进先导者

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    陈进华 精益生产管理讲师

    陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1.在没有学习精益生产之前我认为精益生产是以5S工作方法为代表,以减少成本,提高效益满足客户需求的全面的质量管理体系,在生产、生活、管理等多个领域的文化理念。然而在学习之后呢,让我更全面,更深刻的了解精益生产的含义:精益是一个有系统的方法,经由不断的改善以找出及减少浪费,并在追求完美的前提下,在客户需求时才拉动生产线进行生产。

  • 2.通过此次学习,我对精益生产有了一定的了解,精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面**结果的一种生产管理方式。

  • 3,线上授课老师经验丰富,思维开阔,听起来也不枯涩难懂,水平很高,而且这个课程讲的是非常的好,希望老师多讲几个外国的案例,国内的人力资源管理比国外落后十年不止,很有借鉴的意义。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

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