生产现场是企业生产经营活动的主战场，在多品种小批量生产的时代下，企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越多的挑战。

然而我们经常可以看到：现场摆放混乱、工人到处走动、加工浪费严重；车间管理人员定位不清楚、将领导权力放大、造成员工对公司的不信任；管理的下达方法、会议落实方法、质量控制方法、设备管理方法和责任、安全落实责任不清晰...针对这种情况，我们特开发了邀请生产现场管理这个课程，帮助企业提升企业现场管理能力。

1.掌握生产现场全面精细化管理的方法，突破现场管理瓶颈；

2.系统的掌握现场4M1E与PQCDSM管理技能，全面进行现场管理革新；

3.掌握杜绝现场七大浪费的方法，从根本上消除企业浪费；

4.提高现场管理人员对人的管理能力，提高员工士气；

5.最终提升现场综合管理技能，提高效率，改善品质，降低成本等。

第一单元：生产系统概述

●制造系统要点

●**的工厂

●生产管理的任务和职责

●信息流、物流和现金流

●四类增值的动作

●精益生产系统概述

第二单元：一线主管的领导技巧

●一线主管的主要职责

●管理的五要素

●情景领导和管理方式

●目标制订及有效监控

●激励三步曲

●沟通渠道和技巧

●怎样授权

第三单元：督导、考核及班组建设

●自我指导团队

●员工培训及沟通

●建立标准操作

●多种技能及建议改善系统

●班组考核体系

●问题解决技巧

第四单元：现场管理和现场改善

●5S及目视管理

●做事的心态 – 过程面的质量

●差错预防

●SDCA-PDCA 及改善

●生产成本的降低手段

●消除7种浪费

●TAKT 与生产的节拍

●工位评审及数据收集

●安全生产

第五单元： 计划和库存管理

●计划的种类

●排程的方法

●均衡生产

●看板拉动系统

●库存控制

●案例分析、讨论、模拟演练

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一、看板管理。是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等状况一目了然地表现，主要是对管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段。

二、5S管理。5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础。同时还能拓展为6S，增加安全(SAFETY)；7S，增加节约(SAVING)；8S，增加服务(SEVICE)。

三、JIT管理。JIT管理(Just In Time)，又称即时管理，零库存管理。日本丰田公司首创。其核心思想是“在需要的时间，使用需要的资源，生产需要的产品”。生产原料及产品实现零库存。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供现场管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。