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重庆现场管理人员培训
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发布时间:2021-09-29编辑:李振

生产现场管理培训课程导读现场是一个企业的“脸面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。现场管理的有效实行,不仅提升管理水平,改变企业和人员的素质,也是一种为客户服务的真实体现。但是目前大多数企业的生产

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生产现场管理培训课程导读

现场是一个企业的“脸面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。现场管理的有效实行,不仅提升管理水平,改变企业和人员的素质,也是一种为客户服务的真实体现。

但是目前大多数企业的生产现场管理凌乱,工具乱摆乱放,物料供应不及时,临时停工、等待、泿费时间,安全事故频发,花大力气去整,弄好了维持不了多久又恢复原样...因些,我们特开发了这个生产现场管理培训课程,透析现场管理常见的问题和基层一线主管常犯的错误,找到现场管理人员解决问题的高效方法,提升企业现场管理能力。

生产现场管理培训课程目标

1.转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识

2.正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责

3.培养一线干部教导与培养的方法,有效提升工作效率

4.掌握人际关系处理的原则,有效的处理车间和其他部门的关系

5.提升车间现场管理者工作改善方法

6.提升车间主任现场管理能力、掌握现场管控要点

7.掌握车间现场管理绩效的方法与改善策略

8.了解现场管理者一天的工作流程,梳理目标

生产现场管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

制造业企业中基层管理人员、课长、主任、基层班组长和等同于班组长人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产现场管理培训课程大纲

一、生产现场管理的衡量指标

1.当今制造业的形势分析

2.生产现场管理的好坏与企业利润的关系分析

3.案例讲解:衡量生产现场管理水平的主要指标


二、生产现场分析之识别现场各类浪费

1.案例讲解:精益管理中“浪费”的含义

2.剖析:产生现场浪费的根本原因是什么?

3.精益管理中的“库存”的定义

4.案例讲解:库存对现场管理者的优缺点

5.案例讲解:库存产生的原因分析

6.案例练习:其它各类浪费产生产原因分析

7.企业案例实战:“地毯式”搜查现场浪费


三、快速发现现场问题点的主要方法

1.TOC发现法---制约理论的应用

2.WIP发现法

3.目视化管理发现法

4.“三标”盘点法

5."七剑“判定法

6.流程分析法


四、消除或减少现场各类寻找问题的方法——5S与目视化管理

1.“各类寻找”问题产生的原因分析

2.精益“5S管理”的含义

3.5S管理之“整顿”实施的原则

4.案例讲解:5S管理之核心——三定三要素

5.案例讲解:目视化管理的定义与要求

6.案例分享:仓库目视化管理的应用

7.案例分享:现场各区域目视化管理的应用


五、提升作业效率的方法---动作经济原则的应用

1.案例讲解:常见的12种动作损失

2.**作业动作分析

3.案例分享:动作经济原则的应用


六、消除现场各种非异常”等待“问题的方法与工具

1.平衡分析与改善法

2.JIT转移模式——单件流

3.快速切换的实施方法


七、消除设备异常的工具——自主管理法

1.设备异常产生的原因分析

2.设备自主管理的定义

3.设备自主管理3项能力

4.设备自主管理5步法


八、消除生产异常的方法与工具

1.发生生产异常的主要原因分析

2.”生产异常处理“的制定与落实技巧

3.”三标“的制定与执行要点

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    陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作,历任台企、世界五百强及民营企业基层主管、中层管理及高层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验,具有丰富的企业现场辅导及培训经验...

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供现场管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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