精益生产培训课程导读企业如何落实精细化管理？企业可以通过抓住企业生产经营中的重点问题，通过以点带面、逐层推进的方法，把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细。通过提升改造员
企业如何落实精细化管理？企业可以通过抓住企业生产经营中的重点问题，通过以点带面、逐层推进的方法，把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细。通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。
1.深刻认识精益生产管理的内涵、核心与基本原则；
2.系统学习精益生产管理体系的基本架构；
3.学习并掌握精益生产管理的常用关键指标和基本改善工具；
4.学习现场持续改善的基本思路和方法；
5.系统学习在企业内部有效推进精益管理的基本套路和方法。
领悟流程优化与精益管理的思想精髓
1
流程管理的四大作用， 一人经验，大众受用， 职权明确，解放管理者。 清除非增值活动, 提高工作效率。 投资回报大，效率提升快。 流程与执行力的关系。 流程与制度的关系。
2
生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期， 生产管理的途径——现场管理：人/机/料/法/环， 生产管理方法：目标管理。
3
改善与维持管理之关系，新思维的改善与维持观念，维持与改善的循环，改善的十大阻力，生产管理改善的3T策略，TPS丰田式生产管理模式。
4
现场改善的IE手法，全员生产保养，标准作业书的制订，缩短切换时间，消除浪费、不合理，现场配置合理化改善，精益物流改善。
5
生产作业流程分析，流程标准化，流程实施的保障体系 ，实行管理岗位AB角制度，建立督察检查机制，建立文字传达机制，建立现场高效可视化系统
老师介绍
The teacher introduced
宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统...
预约讲师
作为培训老师，朱老师十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，
预约讲师
在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年，历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位，积累了丰富的管理工作经验，在企业管理咨询行业工作7年，参与辅导50多家企业管理变革，擅长制造型企业的通盘运营...
预约讲师1.在没有培训前我对目视管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解，通过培训后，让我对目视管理有了更深的了解，并希望在日后的工作中能很好的运用TCM/TSM/TPM,有工作中能明确时间，严守时间，实时对应，预见性的去工作，要做到老师说的:前无古人，后无来者。
2.在培训过程中让我明白5S不单只是要做好(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)最重要的是制造一个和谐的工作环境，让员工在和谐的氛围环境下工作，这样才能做出好的品质，提高我们的业绩和作业水平。
3.通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话：对员工要有不抛弃不放弃的心态,而对自己本身不可提意见,只能提建议。
机构介绍
Institutions to introduce
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit
项目咨询服务
