如何做一个好的精益生产的现场管理者呢？这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题？怎么才能做的到？企赢培训学院可以帮到你！

1.清楚了解目前生产运作过程中的浪费点，

2.班组长角色定位、职能、班前会等以及精细化管理，

3.快速换产，

4.应用防错技术，

5.有能力会绘制现状及未来VSM，

6.知道有哪些精益生产的工具，

7.透过八大浪费的消除节约成本，

8.拟定未来的改善计划，设定改善目标系。

一、认识精益生产 1.精益生产的起源与发展 2.认识企业利润的来源 3.认识客户真正的需求 4.精益生产的本质与核心 5.精益生产的五大基本原则 二、认识增值与浪费 1.价值的真正含义 2.如何识别价值与浪费 3.浪费的基本含义与种类 4.浪费产生的根源分析与改善思路 三、精益生产基本架构与工具 1.精益生产管理基础 2.精益生产基本架构 3.精益生产管理指标 4.精益生产常用工具 四、现场改善的基本思路和方法 1.现场改善的真正内涵 2.现场改善的基本原则 3.现场改善的着眼点 4.现场改善基本手法 5.全员改善活动的开展 6.如何推进精益课题改善 五、企业内如何有效推进精益生产管理 1.精益生产管理推进基本策略 2.精益生产管理推进步骤与方法 3.精益生产推进成功的关键 六、学习效果小测试（最后20分钟）

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1.对于推行精益生产，我们必须从基础做起、做牢。全员有精益的理念：从上至下必须全部有这样的理念，否则也很难推行，其中必须要有主动的精益的理念。

2.我参加了企赢培训学院关于精益生产管理的授课.通过形象生动的丰田实例,使我感受到了一次深刻的思想和管理知识的教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。

3.通过这次精益管理的转训学习，使我简单地了解了精益管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础！