精益生产管理导读如何做一个好的精益生产的现场管理者呢？这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题？怎么才能做的到？企赢培训学院可以帮到你！精益生产培训课程目标1、生产部计划与车间实际生产计划达到
如何做一个好的精益生产的现场管理者呢？这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题？怎么才能做的到？企赢培训学院可以帮到你！
1、生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性；
2、通过学习掌握沟通的技巧；
3、通过学习可以知道各个部门职责、各个车间职责的制定；
4、通过学习可以知道部门经理职责、车间主任职责以及每天八小时做什么；
5、通过学习可以知道如何做计划、如何进行管理控制、如何进行事后补救；
6、通过学习可以知道如何控制产品质量、如何去降低成本、如何去确保交货期、如何去进行5S管理；
7、稳定员工，提高员工积极性是企业管理的主要工作，通过学习可以管好员工；
8、通过学习可以了解生产管理五大职能：计划、组织、沟通、控制、决策等在工作中的实际应用；
9、通过学习可以了解企业组织的形成及构成，实行“垂直指挥与横向联系”结合；
10、实现卓越的现场管理最根本的五大目标：提高品质（Q）、降低成本（C）、确保交货期（D）、确保人身安全（S）、提高员工士气（M）
第一部分 精益生产概述
1、制造型企业中常见的问题
2、业生存最需解决的问题
3、精益生产理念的产生
4、何谓精益生产方式
5、三种生产方式比较
6、精益思想与传统不同
7、精益生产的内容
8、精益生产追求的目标
9、丰田/精益生产方式
10、精益生产制造方式的特点和方法
第二部分 价值流
1、识别价值流是精益的需要
2、识别流程中的浪费现象
3、精益思想对浪费的思考
4、价值流的概念
5、对价值流的理解和价值流的作用
第三部分 从熟悉的现场寻找浪费---的有效识别
1、现场七大浪费
2、七大浪费的改善方法
第四部分 两种（推和拉）生产系统
一、生产模式演变
二、精益生产整合界面
三、推进式（Push）控制系统
四、拉动式（Pull）控制系统
五、精益生产计划
六、追求的管理指标
第五部分 看板管理
一、“准时化”生产系统的基础姿态
二、看板运用的基本原理
三、看板运用的使用规则
四、看板的种类及其内容
第六部分 精益生产的有效思想---- 一个流
一、概述
二、批量生产方式与一个流生产方式
第七部分 精益生产的深化工具 ----IE
一、工程分析
二、动作分析
三、搬运与布置
四、时间分析
第八部分 精益物料管理
1、物料管理法；
2、领料与入库都要数清楚；
3、先来先用不能乱；
4、材料去向要清楚；
5、辅料管理要清楚；
6、不良品退回要确认；
7、物料的分类及BOM 编制方式；
第九部分 精益生产现场图片展示—精益6S
第十部分 现场互动和研讨
老师介绍
The teacher introduced
宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统...
预约讲师
作为培训老师，朱老师十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，
预约讲师
在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年，历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位，积累了丰富的管理工作经验，在企业管理咨询行业工作7年，参与辅导50多家企业管理变革，擅长制造型企业的通盘运营...
预约讲师1.听了这堂课学习到企业要以不断的改善、持续改善的观念去追求完美!企业的精益管理是个很不错的管理理念，值得学习运用。
2.敢于打破墨守成规的局面，坚持改善的精神，你总会有收获的——且价值不菲！
3.通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。
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