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苏州6S目视化管理培训
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发布时间:2021-08-02编辑:李振

6S管理培训课程导读目前全球有大量企业都在广泛推行6S管理,6S管理是现场管理基础工作的基础,是企业管理的必修课。要改变员工观念**的一种工具与方法就是6S,要改善工作效率,提高产品质量,就要从最基础

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6S管理培训课程导读

目前全球有大量企业都在广泛推行6S管理,6S管理是现场管理基础工作的基础,是企业管理的必修课。要改变员工观念**的一种工具与方法就是6S,要改善工作效率,提高产品质量,就要从最基础的地方做起,从6S做起。本课程采用案例分析、视频展示、图表演示、学员分享、互动游戏等方法进行讲解,课程通俗易懂,让您在**愉快的学习氛围中掌握6S现场管理的方法与技巧,并且能快捷地将所学到的知识运用到工作与生活中,让您受益一生。

6S管理培训课程目标

1.了解6S的意义、方法和技巧

2.以实战的案例引导学员掌握6S的技巧、实施步骤和流程

3.解决现场混乱、效率和士气低下的问题

4.创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境

6S管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

现场管理人员、6S项目负责人、班组长,生产、物流、仓储等相关部门人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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6S管理培训课程大纲

第一章、6S简介

一、6S起源与发展

二、6S作用

三、6S推行成功的关键

四、6S之间的关系

五、6S与其他管理模式的关系


第二章、6S推行重点

一、6个S的含义

二、6个S的作用

三、6个S的推行要领和步骤

四、整顿—6S管理要点

五、整顿:流程的合理化

六、6个S的推行难点和问题


第三章、6S常用工具

一、红牌作战

二、定置管理

三、摄影作战

四、颜色管理

五、目视管理

六、看板管理

七、检查表

八、作业标准书


第四章、推行6S管理之道

一、建立领导团队

二、组织变革

三、推行办公室

四、主动做6S

五、建立高效团队

六、积极沟通

七、激励

八、形成6S管理文化

九、活动方式

十、推进步骤

十一、前期准备

十二、宣传攻势


第五章、6S的检查与评价

一、6S审查的含义

二、6S审查和总结


第六章、现场管理与现场改善

一、现场管理

二、现场管理人员的角色认知与作用

三、我们要具备的哪些能力

四、认识现场管理与现场改善

五、现场管理与改善利器

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学员感想

1.经过几期的培训,我们企业的6S管理效果已初现,现场作业环境明显改善,但部分装置区仍存在跑冒滴漏等问题,还进一步提高现场6S管理水平,确保中心装置安全稳定运行。

2.收获很大,在以后的工作中我要带好头,起好步,履职尽职,常抓不懈干好6S管理工作。

3.通过这次培训,大家都受益匪浅,不单单对6S有了一个系统的了解和认识,更重要的是让我们学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法,这是最弥足珍贵的。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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