6S管理培训课程导读对于当今充满竞争的社会,一个企业要想生存和发展,必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要,也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力,必须提高基础管理水平,
对于当今充满竞争的社会,一个企业要想生存和发展,必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要,也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力,必须提高基础管理水平,6S现场管理作为一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业采纳。
1.提升企业的基础管理能力
2.全面理解6S的内涵
3.掌握如何在企业内部推行6S
4.掌握6S推行的各种工具
5.运用6S推行过程中可能存在的问题以及对策
第01部分:6S实施的目的和意义
1、企业通过6S实施向“精细化管理”过度
2、实施6S管理打造企业“精美名片”
3、6S管理对员工的工作习惯引导——“标准化”作业形成
4、案例:浙江某笔业的6S实施后现场变化
5、案例:扬州某电气配套生产企业订单变化
6、案例:嘉兴某工具生产企业标准化细化
第02部分:6S实施与生产要素关系
1、6S实施与生产计划、设备管理、质量管理、人员协调、安全控制的关系
2、分组讨论:为何有些企业会出现一紧、二松、三跨台、四重来的不良现状,分析三点原因
3、生产现场的五大要素与6S实施关系
4、做好6S宣导与教育培训工作——早会落实“一站四讲”
5、建立6S推进的组织模式——“全员考核”激励方式
6、案例:某锯床企业6S实施三年后重来的改善
7、案例:某轴承企业6S管理组织优化后的效果
8、案例:某电气设备生产企业落实“早会”后的效果
第03部分:6S推进过程实战及案例分析
(一)整理推进重点及案例分析
1、整理推进的工作准备
2、整理推进的“寻宝”活动展开
3、整理的工作任务分配及预想问题分析
4、整理实施原则
5、如何调教下属故事分析
6、案例:台州某五金工厂通过整理降低呆滞物料库存
7、案例:金华某工具企业通过整理落实“喷涂车间”环境及降低成本
(二)整顿推进重点及案例分析
1、整顿推进的“物资清单”梳理
2、整顿推进的“定置管理”实施
3、定置规划的具体方式(定量、定位、定品)
4、定置管理中的安全工位器具设计
5、实施工具及案例分享
6、管理的“四象限”分析,学会放得下
7、案例:扬州某电器配套公司数控车间的定置细化
8、案例:台州某电机风机生产企业“定量”对工序协调的影响
(三)清扫推进重点及案例分析
1、清扫推进的主要方向及方法
2、设备操作的“标准化”设计
3、设计“点检表”的管理与运用
4、设计“洗澡日”的管理办法
5、6S管理责任及区域图设计
6、6S检查表运用及实施管理办法设计
7、标识设计与标准化管理
8、案例:浙江某金属材料公司实施后的效果
9、案例:韩国大星电子的“标准化”作业实施
(四)清洁推进重点及案例分析
1、清洁推进的工作内容及方法
2、清洁实施的文件设计及责任落实
3、清洁实施的管理评比激励规划
4、清洁阶段的“清洁用具”、“办公室”6S规划实施
5、看板设计与内容实施及管理办法
6、案例:某企业“节能管理制度设计”与运行
7、案例:某企业“系列基础管理制度设计”
(五)素养推进重点及案例分析
1、素养推进中的“企业文化”设计
2、公司内部的“文体活动”展开
3、组织“劳动竞赛”发现高效率员工
4、建立公司“内部培训”管控办法
5、案例:温州某电气公司“企业文化”运行
(六)安全推进重点及案例分析
1、案例:浙江某企业“倒压事故”
2、案例:某钢构企业“电扇线路触电事故”
3、容易出现事故的人群分析
4、“三级安全管理”实施重点
5、设计企业“安全巡查点”管理办法
6、案例:安全事故预先处理给企业带来的收益
第04部分:6S推行工具及实战案例
(一)如何实施目视化管理
1、颜色管理及实施案例
2、可视化管理及实施案例
3、看板管理及实施案例
4、形迹管理及实施案例
5、标示管理及实施案例
(二)如何实施定点拍摄法?
1、定点拍摄法实施案例
2、红牌作战法实施案例
3、透明化管理实施案例
1.通过这堂6S现场教学,我们才能在时间短、任务重的情况下,高质量完成“拔钉子”任务,真是一堂干货满满、高能课堂。
2.培训学习气氛融洽,现场每一位学员都激情饱满、积极互动,培训效果很不错。
3.通过这次6s管理培训,使我意识到,6S是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程,人人需要认真实施,确保活动有计划、有行动、有落实。只有不断努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,“6S”活动才能顺利开展,持续改进。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit