6S管理培训课程导读目前全球有大量企业都在广泛推行6S管理,6S管理是现场管理基础工作的基础,是企业管理的必修课。要改变员工观念**的一种工具与方法就是6S,要改善工作效率,提高产品质量,就要从最基础
目前全球有大量企业都在广泛推行6S管理,6S管理是现场管理基础工作的基础,是企业管理的必修课。要改变员工观念**的一种工具与方法就是6S,要改善工作效率,提高产品质量,就要从最基础的地方做起,从6S做起。本课程采用案例分析、视频展示、图表演示、学员分享、互动游戏等方法进行讲解,课程通俗易懂,让您在**愉快的学习氛围中掌握6S现场管理的方法与技巧,并且能快捷地将所学到的知识运用到工作与生活中,让您受益一生。
1.提升企业的基础管理能力
2.全面理解6S的内涵
3.掌握如何在企业内部推行6S
4.掌握6S推行的各种工具
5.运用6S推行过程中可能存在的问题以及对策
第一讲:6S精益管理是大势所趋 始
1、 “精益”是全球制造业的发展趋势
2、什么是6S精益管理
3、为什么要推行6S精益管理
4、6S精益管理是关乎企业素质改善的大事
5、不要让错误的意识阻碍6S精益管理的实施
第二讲:整理:舍得是一切的开
1、整理前的准备工作:定点摄影与现场检查
2、营造6S活动氛围:宣传及现场推动
3、要与不要,物尽其用:不要的都处理掉
4、红牌作战:整理阶段的核心工具
5、保持队形:别把有用的清理出去
6、深化整理:规定数量的整理
7、从未雨绸缪开始:预防整理
第三讲:整顿:规范是质量的要诀
1、让所有的物品有家可“归”
2、合理化——现场整顿的要求
3、目视管理——整顿的最高境界
4、整顿的三定:定位、定物、定量
5、整顿的“三易”:易见、易取、易还
6、一切管理都有依据:预防整顿
第四讲:清扫:简洁是一种力量
1、日常清扫——程序化
2、清扫点检也要习惯化
3、以不再污染为出发点:预防清扫
第五讲:清洁:干净是一种责任
1、规范化:标准、方法、自检
2、制度化:巡查、竞赛、奖惩
3、常态化:整洁、舒适、有序
4、习惯化:任何时候、任何场所
5、清洁,是企业**的形象宣传
第六讲:素养:让卓越品质生生不息
1、素养——人对了,事就对了
2、构筑明朗化的现场
3、推进职业素养的持续提升
4、指责制度:为了职业素养的提高
5、员工职业素养手册
第七讲:安全:消除一切隐患
1、抓安全生产,从小处做起
2、排除一切隐患:安全
3、安全生产日常化
4、安全的预防:安全永远第一
第八讲:全员参与,持续改善
1、精益管理——企业未来的发展趋势
2、一日精益,日日精益——每天5分钟6S
3、让6S精益管理在班组落地生根
4、交一份让6S更有成效的工作总结
5、终极目标:处处6S,全员6S
1.老师讲的很好,我们在实际工作中,要把理论转化为实际应用,结合自身情况灵活运用。按6S要求去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更加经济效率。
2.通过此次培训,参训人员对生产现场6S与可视化管理有了更加深入的了解,有利于进一步开展好生产制造管理要点及其细分要点的相关工作。
3.整个课程通过生动的图文案例分析,深入浅出地介绍了生产现场6S、可视化管理的理论知识及实用工具,取得了较好的培训效果。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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