六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，它通过系统地、集成地采用业务改进流程，实现无缺陷的6σ设计（DFSS），并对现有过程进行过程界定、测量、分析、改进和控制（简称DMAIC流程），消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量与服务、降低成本、缩短运转周期，达到顾客完全满意，增强组织竞争力。如果你正在寻找一种提高质量与服务、降低成本的方法，六西格玛是你**的选择。

1、给企业提供一套改善工具，通过工具对现有流程的梳理和改善，用有效循环改进的方式，逐一将业务流程中的关键因素进行改善，从而不断地提高企业的产品质量和服务质量。

2、六西格玛给了企业一个看得见，摸得着，并被多家跨国企业实践证明成功的管理目标，让企业可以稳定地，锲而不舍地管理提升和带来持续不断的成功。

近年来六西格玛越来越火，导入六西格玛管理咨询的企业越来越多，但是质疑六西格玛管理咨询作用的声音也越来越大，很多人认为六西格玛工具太复杂、太抽象、玩统计游戏，实用价值不大。在这里我想说如果六西格玛无用，为什么全球500强当中有50%以上的企业都推行六西格玛呢？凡是推行成功的企业都说其有用，凡是推行不成功的企业则说其无用，所以说关键的问题不是六西格玛有没有用，而是看你的企业怎么用，不能因“不擅用”就认为“没有用”。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，一直专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。