对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，6S现场管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。

1.系统学习到如何真正将6S在现场变现、巩固与持续保持下去

2.系统掌握6S与现场八大浪费、精益生产的逻辑关系

3.系统学习掌握公司管理系统目视化、标准化、规范化建立方法

4.帮助管理人员及时掌握事实，降低管理难度，提高管理能力、反应能力、改善能力

5.在现场使企业文化和经营理念落地，保持一致性，提升企业形象。

第一单元：6S的起源及其作用

1、6S的起源

2、6S的含义

3、6S延伸与发展

4、为何要推行6S

第二单元：6S管理基础知识

1、6S的具体定义

2、6S之间的关系与推行

3、6S的相关步骤

第三单元： 6S推进的方法与步骤

1、6S管理的精髓

2、6S管理的实施原则

3、6S管理各阶段主旨

4、6S管理工作推进

第四单元：推行6S管理的技巧

1、推行6S管理的要点

2、6S巡查与检讨

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1.老师讲的很好，我们在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更加经济效率。

2.通过此次培训，参训人员对生产现场6S与可视化管理有了更加深入的了解，有利于进一步开展好生产制造管理要点及其细分要点的相关工作。

3.整个课程通过生动的图文案例分析，深入浅出地介绍了生产现场6S、可视化管理的理论知识及实用工具，取得了较好的培训效果。

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