六西格玛咨询项目导读我国的经济正在飞速的发展，企业的竞争日益激烈，产品同质化越来越严重，在这种新的经济环境中，企业要生存、发展、壮大，产品的质量必须要过硬，才能在新的竞争环境中立于不败之地。怎么才能做
我国的经济正在飞速的发展，企业的竞争日益激烈，产品同质化越来越严重，在这种新的经济环境中，企业要生存、发展、壮大，产品的质量必须要过硬，才能在新的竞争环境中立于不败之地。怎么才能做的到？六西格玛可以帮到你！它不仅可以帮您突破企业持续发展的瓶颈，还可以成功的帮您跨越质量峡谷，最重要的是6σ可以给您带来30%以上的投资回报率，推行六西格玛是你最正确的选择。
六西格玛对企业的整体管理水平有很大的提升作用，主要体现在客户、流程、数据这三个点。
客户是一切的出发点，企业做任何一件事情，首先要考虑客户是谁，需求是什么，我们提供的产品或服务是否能够满足客户的需求。企业要想更好地满足客户需求就必须回到企业内部，研究相对应的流程，提高流程输出质量，提高服务效率，降低运营成本。而流程的优化离不开数据的支持。在推行六西格玛过程中，首先要基于客户需求收集和分析找准改善方向，明确客户眼中的问题；然后要在企业内部确定和该问题相关的流程，对该流程进行分析和研究，并进行针对性改进；在分析和改善过程中需要用数据来量化改善前后的流程表现，通过数据分析、挖掘和验证关键原因。六西格玛通过关注客户、流程、数据这三个点实现企业的整体改善。
项目咨询服务 
| 项目辅导 | 项目简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 六西格玛管理咨询 | 更多用于制造业，倾向于品质管理，通过分析流程中影响目标的因素，找出最关键的因素加以改进，减小变异的产生，提升产品质量，节约生产运营成本。 | |
| 服务业六西格玛管理咨询 | 适用于众多服务型行业，将所有的工作流程化，采用量化的方法，分析影响客户满意度的因素，找出关键的因素加以改进，从而达到更高的客户满意度。 | |
| 精益六西格玛管理咨询 | 精益的本质是消除浪费，六西格玛的本质是减小变异，而变异是引起浪费的一种原因，浪费将会带来更多的变异。二者互补能生产更好的效果。 | |
| 六西格玛设计咨询 | 六西格玛设计可以让你在提高产品质量和可靠性的同时，降低成本和缩短研制周期，通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。 |
六西格玛咨询项目需要具体问题、具体分析，以下的流程仅供参考
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企业在导入六西格玛前，需明确企业中长期的发展战略，组织最高管理层的培训与研讨，确定六西格玛战略的定位与目标，甄选咨询、培训机构。
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成功导入是持续推进六西格玛管理的前提。企业管理层决定导入六西格玛管理后，**借助外力——六西格玛咨询与培训机构来推动。
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要想保证六西格玛管理的成功导入，必须要有组织做保障，明确每一个参与六西格玛项目的成员的目标和职责，并系统地落实和考核。
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在启动六西格玛项目前，企业要先对长期的方向和目标进行考虑。实施计划必须做得非常详细，每一个步骤都要非常清楚，并可执行。
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六西格玛管理基本上对组织中的任何人来说都是新事物，每个人都要学习。但是，每个人的角色不同，学习的内容应该各有侧重。
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首轮项目能否成功，是导入成败的关键。不是所有项目都能顺利地达到预期目标，对首轮六西格玛项目来说，应该有80%～90%的成功概率。
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首批六西格玛黑带人选，是六西格玛能否顺利导入的关键。他们不仅是首轮项目成功实施的关键成员，还是未来组织实施六西格玛的骨干。
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启动大会的主要目的是吹响六西格玛的战斗号角，营造六西格玛管理的氛围，公开表达各相关组织和成员的承诺，鼓舞斗志、树立信心。
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首轮黑带培训实施是否成功，直接关系到首轮六西格玛项目的成败，进而影响到六西格玛的顺利导入。带着项目学习是黑带培训的一大特点。
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因为六西格玛的推进实施是采用的是“培训—项目实践—培训—项目实践”交替循环的方式进行，所以咨询公司会分阶段的提供一对一辅导咨询
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六西格玛管理体系的初步建设，是指导入阶段的基础保障体系建设。不需要面面俱到，但关键制度必须建立起来，为导入阶段的顺利执行和成功落实提供保障。
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为了将六西格玛管理不断推进并产生实际结果，需要对六西格玛项目的实施情况不断进行跟踪，包括跟踪项目立项情况、项目目标、项目效益、进展程度、阶段成果等。
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总结大会要总结导入阶段的改进效果和成功经验，为优秀的黑带学员、绿带学员、倡导者、团队颁发证书。总结会是分享成功经验的机会，这也是让管理者、员工了解六西格玛管理的好机会。
老师介绍
The teacher introduced
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师
精益六西格玛黑带大师，质量管理专家，有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验...
预约讲师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉
预约讲师当企业面临重大战略方针调整或改变，需要从战略策略上进行根本变化，获得根本性的突破时，在战略层面上引进六西格玛，将六西格玛理念扎根企业文化，自上而下全员推广，能获得六西格玛的充分效用。
如通用公司在1995年引入六西格玛时，正值这家百年老企业发展面临瓶颈、效率低下、官僚主义盛行，公司管理执行层发现了这些问题，杰克.韦尔奇需要大刀阔斧进行改革，确立全新的管理策略。因此，他以独到的眼光选择了六西格玛管理理念，以极大的魄力在全公司推行，将六西格玛管理咨询上升为公司的战略方针之一，要求所有的管理层人员参与六西格玛培训，投入六西格玛项目运作，将六西格玛成果与绩效考核紧密结合，终于让六西格玛在通用获得前所未有的成功，也由此在世界掀起六西格玛热潮。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，一直专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。
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