精益六西格玛已经被GE、MOTOROLA、三星等世界500强企业中的三分之二企业广泛应用，而在中国，海尔、华为、一航集团已将精益六西格玛作为推动企业变革的核心战略之一。精益六西格玛改善体系正在成为**公司保证持续成功的助推器！精益六西格玛已被众多企业成功验证，或许您的客户、竞争对手、供应商已经启动了精益六西格玛，您呢？

1、提升组织能力，分别体现在员工能力提升和意识转变上，大家就有了持续改进和创新的共同语言，也更愿意组成多个小团队挑战各种难题，当参与的人越来越多，能力也越来越强时，组织的能力就得到大幅加强。

2、所有的不良品要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。六西格玛通过提升企业的产品质量，可以帮助企业节约运营成本。有统计资料表明，六西格玛管理的实施，使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。

3、增加顾客价值，实施6σ管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环，公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用6σ管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。

近年来六西格玛越来越火，导入六西格玛管理咨询的企业越来越多，但是质疑六西格玛管理咨询作用的声音也越来越大，很多人认为六西格玛工具太复杂、太抽象、玩统计游戏，实用价值不大。在这里我想说如果六西格玛无用，为什么全球500强当中有50%以上的企业都推行六西格玛呢？凡是推行成功的企业都说其有用，凡是推行不成功的企业则说其无用，所以说关键的问题不是六西格玛有没有用，而是看你的企业怎么用，不能因“不擅用”就认为“没有用”。

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