六西格玛咨询项目导读六西格玛是当今管理领域卓越有效的系统解决问题的方法和经营哲学。随着六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球500强企业中的成功推广，促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践行列，这些企业
六西格玛是当今管理领域卓越有效的系统解决问题的方法和经营哲学。随着六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球500强企业中的成功推广，促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践行列，这些企业都通过实施6SIGMA管理，提高了管理水平，取得了良好的经济效益。
1、六西格玛咨询可以提供一整套改善流程的工具，企业能够通过六西格玛结构严谨的工具方法来对存在的流程管理问题进行梳理，改善甚至完全重新再造。
2、六西格玛管理方式为企业管理提供一个指南针，六西格玛每百万次机会中允许发生的失误不能超过3.4次，这为绝大多数企业经营指明了一个长期持续改进的管理目标和方向。
项目咨询服务 
| 项目辅导 | 项目简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 六西格玛管理咨询 | 更多用于制造业，倾向于品质管理，通过分析流程中影响目标的因素，找出最关键的因素加以改进，减小变异的产生，提升产品质量，节约生产运营成本。 | |
| 服务业六西格玛管理咨询 | 适用于众多服务型行业，将所有的工作流程化，采用量化的方法，分析影响客户满意度的因素，找出关键的因素加以改进，从而达到更高的客户满意度。 | |
| 精益六西格玛管理咨询 | 精益的本质是消除浪费，六西格玛的本质是减小变异，而变异是引起浪费的一种原因，浪费将会带来更多的变异。二者互补能生产更好的效果。 | |
| 六西格玛设计咨询 | 六西格玛设计可以让你在提高产品质量和可靠性的同时，降低成本和缩短研制周期，通过六西格玛设计的产品、流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。 |
六西格玛咨询项目需要具体问题、具体分析，以下的流程仅供参考
1
这一阶段的目标在于为将来的活动提供一个坚定、清晰的方向。俗语说"良好的开始是成功的一半"。在实施六西格玛设计时，绝对重要的是确定第一步是正确的。因为第一步错了，可能再也没有第二个机会了。
2
项目确立以后，最关键的工作就是先聆听顾客的声音。我们企业的每一步工作都是为了顾客，那怎样让我们的顾客满意呢。我们需要做的就是准确地识别并量化顾客需求和期望。然后再加以改进。
3
此阶段的要求是从既高度创新而又有相当基础的原则出发建立各式各样的备选方案。目标是产生书面模型，至少在概念上完全满足商务和顾客需求的模型，具体的开发过程是：1） 获取创造性的主意。2）筛选方案。
4
设计**化是从前面收集资料过渡到使用已有信息做出决定，采取行动推陈出新的一个重要阶段。现在我们已识别、定义了目标，发生了一个概念，接下来我们进行设计**化，这一阶段是六西格玛设计的核心。
5
这一阶段的主要工作就是用以前阶段中的每一个重要要求来检验我们得到的方案是否能满足最初的意图。比如生产一种产品，先找几个样品测试，把满足需要的样品集中起来投入试制生产，验证能否实现预定目标。
6
这是六西格玛设计的最后一步，所做工作就是把六西格玛设计中应用的每个工具和方法，每个函数和规则记录下来。这样可以让我们更仔细的思考前面的工作，并为下一个项目的继续改进提供指导性的建议。
老师介绍
The teacher introduced
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师
精益六西格玛黑带大师，质量管理专家，有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验...
预约讲师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉
预约讲师我认为企业导入六西格玛要请咨询机构有几个原因。
一、咨询机构更专业，请专业的人做专业的事，效率更好。
二、专业的咨询机构可以带来业内最新的方法和工具，能培养企业自己的人才。
三、企业内部有些问题老板不方便说，所以借着咨询机构的口说老板想说的话，并且加以改善。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，一直专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业、系统的咨询与培训服务。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。
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