高效能班组长培训导读郡县治,乃天下安。这一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理,可以说是班组治,乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。
郡县治,乃天下安。这一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理,可以说是班组治,乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的,是技术和业务的能手,当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心,导致团队效率低下,各种问题层出不穷…而目前一线班组长普遍存在以下问题:
角色认知不清,职位变化做事方法未改变,重技术轻团队。
现场管理方法缺欠,不知从何处着手,忙而无果。
不会培育下属,员工大多数是自生自灭、野蛮式的成长。
沟通能力不足,对上/对下/平行沟能不畅,误会、冲突、对抗频发。
管理能力不足,没有威信,员工爱听不听、执行力低下,团队氛围沉闷。
员工士气低落,缺乏激励员工的方法。
对上管理方法欠缺,不能向上借力,得不到有效支持。
面对以上问题,身为企业的班组长应该如何解决?诺达**为您推荐以下专业的培训课程:
1、精准定位基层班组长的管理角色,进行思维转化及心态调整;
2、调整基层班组长管理意识,具备职业化管理思维及职业素养;
3、全面贯宣现场管理(6S改善、四不放过、精益管理、PDCA等);
4、拓展基层班组长综合能力,激发团队凝聚力,增强工作行动力。
第 一单元:心:经济转型期管理及班组长的变化
1、今天我们面对什么样的社会竞争?
2、“管人理事”向“理人管事”的转变
3、现代企业管理的四要素是什么?
4、企业班组长最大的价值是什么?
第二单元:新:班组长的角色认知与管理创新
1、中基层班组长岗位的角色认知与胜任能力
2、认识日常管理中的5个基本问题
3、日常管理的PDCA方法与工作改善
4、职业化管理状态—中基层班组长管理心态
5、“思维-意识-行为-习惯-性格-命运”职场模型
第三单元:芯:班组长的团队运营管理技巧
1、优秀的班组管理—大雁的启示
2、中基层班组长做好班组管理的三句话
3、正确处理班组人际冲突的方法
4、中基层班组长管理中有效沟通的技巧
5、如何作出色的工作汇报
6、如何有效激励和表扬优秀员工?
7、如何支持下属员工高效完成工作?
8、如何提升团队战斗力和凝聚力?
第四单元:薪:班组长业务管理与工作改善
1、中基层班组长的工作计划与控制能力
2、OEC日常工作跟踪管理控制表
3、利用PDCA循环改善工作绩效
4、工艺质量与标准流程管理改善
5、成本平衡控制与节约意识管理
6、现场6S管理的内容和实操改善
7、班组车间现场可视化管理的步骤
8、用“5个为什么”分析和解决管理当中的问题
之前认为5s管理就是简单的打扫卫生,听了李老师的课程之后,才发现5s管理的好处这么多。非常感谢李老师让大家明白5s管理的重要性,现在大家都自觉遵守5s管理条例,车间样貌焕然一新。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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