企业的经营环境日趋复杂多变，战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失，再完美的策略也会随时崩溃。在企业，高层管理者负责战略的制定，中基层员工负责战略的执行，所以企业的执行力如何，中基层的管理水平至关重要，而作为直接“带兵打仗，攻城略地”的基层主管---班组长，其管理水平如何更加直接关系到战略的执行力。

所以作为“兵头将尾”的班组长，“麻雀虽小，但五赃俱全”，“官虽不大，但作用不小”，不可忽视！但在当下中国诸多企业的管理现实中，班组长的作用没有完全受到重视，并且因为广大班组长都由生产一线的普通员工提拔而来，文化水平普遍不高，缺乏系统有效的管理培训，所以管理水平普遍都不高。“在其位，而不能谋其职”是当下很多企业班组长都面临的尴尬局面。

1、角色认知：明确班组长的角色定位与认知，塑造阳光心态，摆正位置；

2、完型自我：认知自我，发现优势和短板，重塑心智模式，学会情商管理，激发个体潜能；

3、管理提升：学习班组长应掌握的管理知识，提升班组长工作管理、人员与团队管理技能；

4、提高班组长的实战管理能力和水平，助益企业组织发展与效益提升，实现共赢。

模块一：班组长的角色与作用

1.班组长的管理现状与困境

2.班组长对企业发展的作用

3.班组管理的四大特点

4.班组长的角色认知

5.班组长的四重境界

6.实战研讨演练与点评及课程重点回顾

7.实战演练与现场辅导：

8. 现场成果：无

9.课题转换：无

模块二：班组长的初级实战工具箱

1.工具对班组长成长的价值

2.班组长必备的实战认知工具

3.班组长必备的实战运用工具

4. 实战研讨演练与点评及课程重点回顾

5.实战演练与现场辅导

6.现场成果：

7.课题转换：无

模块三：夯实班组长实战管理技能的基石

1.班组管理的根本障碍

2.从经验管理走向科学管理

3.班组工作失误的根本原因

4.工作分析实施的实战步骤

5.实战研讨演练与点评及课程重点回顾

6.实战演练与现场辅导

7.现场成果

8.课题转换

模块四：班组长实战管理技能快速提升的关键技术

1.班组长技能快速提升需要捷径

2.八化管理法是关键技术

3.八化管理法的重要价值

4.实施八化管理法的关键步骤

5. 实战研讨演练与点评及课程重点回顾

6.实战演练与现场辅导

7.现场成果

8.课题转换

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