“安全责任重于泰山”，安全生产的意义不言而喻。从广义上来说，生产安全由人身安全和财产安全组成。每次安全事故都会带来财产损失，甚至会威胁到广大职工的人身安全。因此，“安全第 一”是一个永恒的主题，也是生产活动的重中之重。

人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”对于一个企业来说，正确理解与掌握安全与生产的辩证关系，反对只见局部、不见整体，只见树木、不见森林，把安全与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点，这一点儿是非常重要的。就企业而言，经济效益是中心，这是企业安全与效益的关系。安全与效益的关系是全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第 一。

1、学习如何明确企业管理者在安全管理中的担当作用、如何承担安全职责、如何有效履责；

2、系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法；

3、学习安全管理的教练技术与沟通方法，掌握安全沟通技巧；

4、逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”。

第 一章：安全评估（Assessment）

一、管理评审——让风险现形

（一）设定标准

（二）采集处理

（三）危害辨识

（四）缺陷审计

二、岗位风险——雇员是主体

（一）人为因素

（二）性向测验

（三）行为观察

（四）工作分析

三、绩效测量——风险精确化

（一）方针目标

（二）关键指标

（三）对话沟通

（四）测量报告

（五）反馈辅导

第二章：安全管理控制（Control）

一、资源支持——除风险需利器

（一）机构资源

（二）人力资源

（三）基础设施

（四）工作环境

（五）责任描述

二、隐患治理——务求斩草除根

（一）责任主导

（二）技措先行

（三）管理跟进

（四）紧急响应

三、运行控制——从可控到在控

（一）排除散乱

（二）标准作业

（三）全程在控

（四）自动执行

第三章：管理比技术更重要

一、正面文化——用责任打造根本

（一）价值观念

（二）仪式程序

（三）共享安全

（四）训练辅导

二、高层行动——按愿景作出决策

（一）领导力量

（二）认知承诺

（三）展现行动

（四）安全推广

三、建立基模——靠系统解决问题

（一）系统防范

（二）完全覆盖

（三）变更管理

（四）失误锁定

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