班组长是制造型企业的最重要的第一线的管理，一线班组长管理能力残次不齐，将影响企业生产整体业绩。现代制造业企业想要提升管理水平，必须从班组一线管理抓起，生产班组长综合管理能力尤为重要，班组长作为兵头将尾是企业执行力的关键。通过学习本课程，可以提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题，从而帮助制造型企业提升自身的核心竞争力。

1.提升班组长的管理技能

2.使学员掌握在企业各项管理过程中的使命与职责

3.提升班组长的自我管理能力

4.提升班组长的人际沟通能力

5.提升班组长培训指导员工的能力

6.提升班组长发现问题、解决问题的能力

7.提升班组长现场管理能力

角色定位：明确要做什么

1. 班组长的责任与意识

2. 班组长所扮演的三类角色认知

3. 班组长存在的价值

4. 班组长做人做事四项法则

5. 班组长必备的四大核心能力

6、班组管理的观念改变是伟大的

效能管理：班组一日管理

1．班前要准备的事情

2．班中要控制的事情

3．班后要掌握的事情

团队精神：赢未来 靠团队

1．团队精神的内涵

2．团队发展的四个阶段及特点

3．精英团队的五项特征

4．团队中的四种角色分工与运用

5．处理团队冲突的五种方式

6．如何营造和而不乱的团队环境

7. 团队协作的五要素

组织绩效：提升执行力

1．什么是真正的执行力？

2．如何让班组长拥有执行力

2. 班组团队执行力提升秘诀

3. 如何成为具备执行力的团队

4．3S执行流程---建立不靠任何能人的执行体系

沟通协作：全方位沟通技巧

1. 沟通的解码与表现力

2. 沟通障碍的产生与防范

3. 沟通的五到原理

4. 沟通的黄金技巧

5. 沟通的白金定律

6. 如何与上级有效沟通

7. 与下级沟通的技巧

8. 如何与同级进行配合

员工激励：高效工作，快乐生活

1．电力企业员工激励的要点是什么

2．激励的逻辑过程及层次论解析

3．有效激励员工的艺术

4．8大需要激励的类型及相应对策

5．激励低薪员工的6种方法

6．灵活运用激励手段

7．关心员工的招术

8．有效激励的四大原则

安全管理：精益化与6S管理

1. 企业零事故安全生产管理的价值

2. 生产事故的突发系统

3. 生产事故的冰山理论

4. 班组安全生产4大要素

5. 精益化与6S管理

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