制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。当最基层的班组建设被忽略时，企业整个的改善战略最终将无法得到落实并沦落为一纸空文。要成为优秀的企业，班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是**工厂提升管理效率的重要部分。

1.明确基层班组长角色定位及价值，改善基层班组长心智，履行团队建设与管理的职责。

2.激发自己及团队工作潜能、积极性、主动性及创造性。

3.培养基层班组长知人善任的能力，形成与团队成员相适应的领导风格。

4.掌握与团队中多样化员工有效沟通，培养团队成员能力、工作协调、高效执行落地方法。

5.掌握3种问题分析与解决的方法，高效能解决工作中的问题。

6.掌握团队的活动管理7大机制，建立激活员工动能的机制，从机制上提升团队驱动力。

7.掌握团队文化建设的方法，创建和谐有凝聚力的团队文化。

角色定位：明确要做什么

1. 班组长的责任与意识

2. 班组长所扮演的三类角色认知

3. 班组长存在的价值

4. 班组长做人做事四项法则

5. 班组长必备的四大核心能力

6、班组管理的观念改变是伟大的

效能管理：班组一日管理

1．班前要准备的事情

2．班中要控制的事情

3．班后要掌握的事情

团队精神：赢未来 靠团队

1．团队精神的内涵

2．团队发展的四个阶段及特点

3．精英团队的五项特征

4．团队中的四种角色分工与运用

5．处理团队冲突的五种方式

6．如何营造和而不乱的团队环境

7. 团队协作的五要素

组织绩效：提升执行力

1．什么是真正的执行力？

2．如何让班组长拥有执行力

2. 班组团队执行力提升秘诀

3. 如何成为具备执行力的团队

4．3S执行流程---建立不靠任何能人的执行体系

沟通协作：全方位沟通技巧

1. 沟通的解码与表现力

2. 沟通障碍的产生与防范

3. 沟通的五到原理

4. 沟通的黄金技巧

5. 沟通的白金定律

6. 如何与上级有效沟通

7. 与下级沟通的技巧

8. 如何与同级进行配合

员工激励：高效工作，快乐生活

1．电力企业员工激励的要点是什么

2．激励的逻辑过程及层次论解析

3．有效激励员工的艺术

4．8大需要激励的类型及相应对策

5．激励低薪员工的6种方法

6．灵活运用激励手段

7．关心员工的招术

8．有效激励的四大原则

安全管理：精益化与6S管理

1. 企业零事故安全生产管理的价值

2. 生产事故的突发系统

3. 生产事故的冰山理论

4. 班组安全生产4大要素

5. 精益化与6S管理

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问：如何将员工的意见向上司反映？

答：班组长是上下级沟通的桥梁，做到“下情上达”“上令下行”是很重要的工作。向上司反映员工的意见前应该将事项整理一遍，以书面报告的形式更好。重要的是 不可就事论事，应该附上自己的看法和建议，因为上司工作比较忙，面对的人员比较广，如果根据你的意见做决策，时间上会更快，也可以防止遗漏。 另外，作为一个管理人员，仅仅以一个“传声筒”身份工作是远远不够的。对员工提出的意见和看法，如果自己能够解决、澄清的，可以当场处理，事后再向上司报告，不要把所有的事情都原封不动搬给上司处理，增加上司的管理负担。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

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