UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工的考核能否承接公司发展战略需求，员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展，逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略目标实现，又能体现员工个人价值呈现的深层次需要，成为了当下企业变革发展的一个主要方向。本课程将以全新的视角，结合众多优秀企业的激励机制为您解读全面全面薪酬激励机制设计及落地方法，为更多的企业打造高绩效组织助力！

1.务必使学员能了解现代企业薪酬设计原则

2.掌握薪酬设计方法及相关技巧

3.掌握人力成本分析与控制技巧

4.学会薪酬调查的方法。

一、企业薪酬管理的三大误区

1、薪酬战略不明确

2、薪酬针对性不强

3、薪酬结构设置不合理

二、薪酬体系的构成

三、薪酬管理的理论基础

1、公平理论

2、双因素理论

3、期望值原理

四、企业对薪酬体系定位的三种错位

五、全面薪酬体系的内容

1、外在薪酬

2、内在薪酬

第二部分：全面薪酬体系设计实务

一、全面薪酬体系设计流程

1、工作分析与岗位价值评估

2、薪酬调研数据的分析与运用

3、确定薪酬水平线

4、宽带薪酬的设计

5、薪酬结构的设计

6、不同岗位固定薪酬与浮动薪酬比例设定原则

7、如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式

8、薪酬调整的操作技巧

二、福利体系政策设计

1、福利与留人计划

2、福利体系设计的核心

3、如何通过福利体系体现企业文化

4、福利总量的设计

5、弹性福利设计实务

6、福利成本控制技巧

更多课程详情请点击咨询专属客服

外部竞争性原则强调企业在设计薪酬时，必须考虑到同行业市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略性、关键性人才。薪酬体系设计的制定，来源于市场，来源于企业实际，薪酬设计原则，是切合实际工作中的总结，人力资源在实际工作中，一定要引起注意，与实际进行结合。