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成都生产安全标准化精品课
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发布时间:2020-10-26编辑:佚名

生产标准化管理培训导读高标准是高质量的保证,高质量的产品和服务不仅关乎生活品质的提高、财产安全的保障,更直接关系到人民群众的生命健康,国家对此一直高度重视。从中国古代的“车同轨、书同文”,到现代工业规

成都生产安全标准化精品课

生产标准化管理培训导读

高标准是高质量的保证,高质量的产品和服务不仅关乎生活品质的提高、财产安全的保障,更直接关系到人民群众的生命健康,国家对此一直高度重视。


从中国古代的“车同轨、书同文”,到现代工业规模化生产,都是标准化的生动实践。经过完善标准化建设,能够有效保护公共利益不受损害。比如,对设计和生产标准设置较高“门槛”,有助于提高产品质量;企业按照高标准要求组织生产,有利于规范流水线高质量、高效率作业;检验检测机构根据高标准要求对产品原料、零部件、生产环节等进行检测,能确保进入市场的产品符合规定的指标。


这一从设计、生产到市场流通的闭环质量管理,任何一环离开了标准,都无法切实保证质量。精简优化政府标准体系、提高市场标准有效供给、提升标准国际化水平,才能更好提升标准的整体质量,以高标准建设推进高质量发展。

生产标准化管理培训目标

1、掌握企业精细化管理模型

2、企业管理现状分析为何实施标准化作业

3、标准化作业定义,标准化作业下工艺人员的职责与要求

4、标准化常用工具和方法

5、标准化作业工艺流的实现步骤

6、持续改善和执行落地专业方法

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例分析研讨、角色扮演、情景模拟、培训游戏、关键技能演练等

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生产标准化管理培训课程大纲

一、安全标准化背景与其他安全管理体系的异同

1.新安法对标准化建设的要求

2.国家对企业安全生产标准化达标的要求

3.企业安全生产标准化基本规范(AQ/T9006-2010)标准产生背景

4.企业安全生产标准化基本规范框架结构和模式

5.DUPONT安全管控模式

6.OHSAS18001安全管控模式

7.大型国有企业安全管控模式

8.AQ/T9006-2010与之间的关系


二、安全目标

安全规划与目标

目标与SMART

目标分解与统计汇报

目标与考核、薪酬、奖惩


三、组织机构与职责

安全组织机构和有效的安全生产委员会

“谁主管谁负责”和“一岗双责”

安全部门的角色定位、权限


四、安全生产投入

安全投入费用比例

安全投入预算与帐目


五、安全生产法律法规及规章制度

我国安全法规框架

适用法规的收集

法规与规章制度

如何管控法规和规章制度的符合性?

评审与修订

文件控制


六、教育培训

安全培训需求和各级人员的安全能力要求

培训计划与实施

安全生产管理人员教育培训

操作岗位人员教育培训

承包商和访客的教育培训

安全文化建设

安全文化的内涵和表现形式

安全文化创建的手段

行为安全与安全文化


七、生产设备设施

生产设备设施与项目建设安全

设备设施运行安全管理

新设备设施验收及旧设备拆除、报废


八、作业安全

高风险作业的控制

作业行为隐患、设备使用隐患、工艺技术隐患分析与控制

安全标识与警示标志,及案例分享

承包商安全,及案例分享

变更管理(MOC)


九、隐患排查和治理 隐患排查与方案

排查范围与方法

隐患治理

预测预警


十、重大危险源监控

重大危险源的辨识与评估

登记建档与备案

监控与管理


十一、职业健康 职业危害控制与职业健康管理

职业危害告知和警示,案例分享

职业危害申报


十二、练习:企业常见紧急状况识别

应急机构和队伍建设

应急预案

应急设施、装备、物资

应急演练

事故救援


十三、事故报告调查处理

事故与事件及未遂事故

安全事故中领导的法律责任

为什么要调查事故?

事故报告制度、安全事故的报告与统计

收集资料及确认直接原因、根本原因分析

安全事故的防范和控制


十四、绩效评定持续改进

绩效评定计划与输入

绩效评定报告与通报

持续改进策划、与机制建立

项目组的建立

三级标准化的评审重点

项目实施计划

讨论:如何取得管理层的支持?

如何推动全员参与?

企业安全生产标准化基本规范评分细则解读

评审工作流程

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  • 成都生产安全标准化精品课
    成都生产安全标准化精品课

    刘毅-生产管理专家

    著名实战派生产管理专家、国家注册企业培训师、英国IRCA合格登录主任审核员、CCAA高级咨询师、上海交大生产运营特聘讲师、影响力集团特邀培训师、智通人才培训中心、基业人才培训中心特聘讲师、IRCA审核员。

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    肖钢-实战型生产管理讲师

    十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度;五年某香港电子集团公司生产总管;四年浙江某民营企业担任副总经理;专注于生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编;对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。

  • 周广锋-生产制造企业培训师

    中国国家注册安全工程师,中国生产制造企业管理革新高级顾问,中国精益生产成本控制高级顾问。曾在韩国三星,三星德国公司海外研修,主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动,全程亲历深圳三星5S~TPM~ SIX SIGMA主题活动推进。

  • 成永亮-生产现场管理指导专家

    安全管理实战讲师、生产现场管理指导专家、班组长管理实战讲师、精细化生产管理顾问、注册安全工程师、PTT国际职业培训师、5Q理论倡导者;现场教导师、华能安全生产特聘讲师。曾任:富士康集团培训经理、高级讲师。

企业客户评价

非常感谢周广锋老师,能够在授课前进行学员访谈和调研,在课程中结合我们企业的一些实际问题就行授课,我认为这样的培训对企业用处蕞大。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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