作为一名非财务专业的HR、部门管理者、业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？

业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……，跟财务沟通总是困难重重。

碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作，这里面到底有哪些涉税的风险？

为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢？

1、学会如何阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率，并能应用比率来分析，评估和诊断企业的经营状况

2、帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策

3、培养员工的主人翁心态，理解经营者的角度，关心企业利润．建立重视工作效益的态度

4、帮助学员与财务部门的有效沟通和财务部门能有共同的语言

第 一讲：企业经营的本质

1.资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”

2.增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”

3.企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义

4.财务杠杆应用的分析

第二讲：市场分析和费用效益分析

1.市场分析的作用

2.理解企业经营战略的几种说法

3.生产能力分析

4.产能计算、设备投资回收期预算

5.费用效益和成本分摊的含义

6.广告费用效益计算

7.广告成本分摊计算和分析

第三讲：各项费用成本分析

1.盈亏平衡分析

2.成本分析

3.总成本分析

4.现金流预算的实质

5.计划预算的制定

6.公司全面计划预算的可行性判别

7.现金流量表的的作用和地位

第四讲：五力分析

1.部门局部蕞优与公司整体蕞优的关系

2.产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持

3.企业经营综合分析——雷达图分析

4.从财务分析到企业经营的因素分析

第五讲：财务分析与绩效考评

1.无形资产对企业的价值

2.基于成本核算的岗位考核

3.全成本核算对企业经营决策的改进

4.库存对企业经营效益的影响

5.信息化在公司财务控制中的地位与作用

第六讲：财务管理与信息化建设的重要意义

1.管理驾驶仓

2.财务管理工具的演进

3.财务管理对企业经营决策的影响

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经过此次培训，使得我们这些不是专业的财务人员对财务管理知识，企业财务管理目标等有了更深入的认识和理解，不但强化了自身的财务意识，更有助于提升自己的职业素养和能力，在今后的工作中带着财务管理思路深入本职工作的高效开展，全面提升管理能力。

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