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现在常用的排产方法有四种： 一、正向排程法 Forward scheduling 以下单日为订单开始时间，根据订单时长，从前往后推算出订单完成时间。 优势：在收到订单后立即排产，有更充足的时间应对临时变化，确保生产稳定性。 弊端：可能会过早完成订单，增加库存成本。 二、反向排程法 Backward scheduling 以交货日为订单完成时间，根据订单时长，从后往前推算出订单开始时间。 优势：交货当日完成订单，减少库存成本。 弊端：如果之前的订单延误，会使后续订单无法按时交货，影响客户满意度。 三、无限负载法 Infinite loading 假设没有产能限制，任何数量的订单都能排入计划。 优势：可以看到整体的产能需求。将超负载的订单提前生产，或安排加班等活动提高产能，确保按时交付。 弊端：容易导致不切实际的生产计划。 四、有限负载法 Finite loading 假设存在产能限制，排产订单数量不能超过产能上限。 优势：可实现的生产计划，保证生产稳定性。 弊端：超出产能的订单无法提前生产，导致无法按时交付。 getParagraph(12347); getParagraph(12346); getParagraph(12348);

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做生产计划需要学习一些关键的知识，以确保计划的有效性和顺利执行。以下是你需要学习的一些主要知识点： 1. 生产管理原理：了解生产管理的基本原理和概念，熟悉生产过程中的各个环节和流程。这包括供应链管理、生产调度、库存控制、产能规划等内容。 2. 产品需求预测：学习如何进行产品需求预测，掌握不同的预测方法和技术。了解市场调研、销售数据分析和趋势判断等预测工具，以便准确预测销售量。 3. 资源与产能规划：学习如何评估和计划生产所需的各种资源，如人力、设备、原材料等。掌握产能规划的方法和工具，确保生产计划与可用资源相匹配。 4. 生产计划工具：熟悉使用各种生产计划工具，如MRP（物料需求计划）、ERP（企业资源计划）、APS（高级计划与排程系统）等。了解这些工具的功能和操作方法，能够灵活运用。 5. 进度管控和排程：学习如何制定生产计划的进度，并进行排程和跟踪。掌握优化任务分配、调整生产顺序等技巧，以确保生产计划的准时完成。 6. 销售与运营计划（S&OP）：了解销售与运营计划的概念和流程。学习如何将销售预测和生产计划相结合，实现全面协调和平衡。 7. 制定应急计划：学习如何应对突发事件和紧急情况，制定合理的应急计划。这可以包括备用供应商、备货策略、灾难恢复等方面的知识。 8. 数据分析和决策支持：了解如何通过数据分析和决策支持系统来优化生产计划。学习如何收集、整理和分析生产相关的数据，并使用分析结果做出明智的决策。 因为生产计划是一个综合性的工作，所以以上只是一些基本的知识点。同时，随着技术和管理方法的不断发展，你还需持续学习和更新自己的知识，以适应变化的需求。 getParagraph(15685); getParagraph(15687); getParagraph(15688);