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处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。

财务会计已经从传统的记账、筹资、对外报告演进到以绩效管理、风险管控、决策参谋、成本管控和依法报告业绩为主要目标，以自动化和IT技术为手段的系统化管理阶段，然而，多数企业的财务人员局限于记录、核算、报告等低层次、低效率的具体簿记事务。满腔热血把财务学会，当了会计吃苦受罪；一天到晚必须就位，脊椎增生天天受罪；老板还说会计就报点账，做个报表不累，青春年华如此狼狈，这是为什么呢？我们可以改变吗？我们如何才能提升财务人员的价值呢？

1、转变观念。全面认识新趋势下业务财务的地位和价值，主动接受并拥抱转型

2、掌握业财融合方法与工具、从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀

3、提升价值创造能力、学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值

4、财务职能再设计，明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长

5、提高管理者利用会计信息改进绩效的能力

企业财务人员、财务经理、非财务管理人员

一、 财务人员多重角色与素养

1. 业财融合与财务人员角色

1. 战略决策支持角色的素养

2. 业务合作伙伴角色的素养

3. 管理财务顾问角色的素养

4. 企业财务监督角色的素养

二、 财务共享中心与财务转型

1. 财务共享中心特点及优缺点

2. 财务共享中心关键和流程

3. 财务共享中心的构建要求

4. 财务共享后的财务人员转型

5. 财务共享中心实施的案例

三 、经营计划制订与财务预测

1. 客户需求定位与SOWT分析

2. 经营目标-关键因素-实施措施

3. 收入、成本、利润、资金预测

4. 企业内部、外部的协同关系

5. 经营计划实施的风险控制

四、盈利能力与赢利模式创新

1. 杜邦分析与业务驱动因素

2. 价值链赢利模式及实例分析

3. 产品型赢利模式及实例分析

4. 渠道型赢利模式及实例分析

5. 资源型赢利模式及实例分析

五、以业务为核心管控企业成本

1. 以提高竞争力为核心管控成本

2. 以工艺技术为核心管控成本

3. 以作业活动为核心管控成本

4. 以品质管理为核心管控成本

5. 以业务流程为核心管控成本

六、业务流程的优化和控制

1. 职能财务与流程财务区别

2. 业务流程再造及实例分析

3. 业务流程内控及实例分析

4. 业务流程审计及实例分析

5. 流程再造（BPR）与ERP实施

七、基于业务活动的财务分析

1. 技术开发活动的财务分析

2. 采购业务活动的财务分析

3. 生产业务活动的财务分析

4. 物流业务活动的财务分析

5. 销售业务活动的财务分析