回答：

好的产品经理掌握运营的灵活性：接到涉及运营的功用需求时，一般产品经理只考虑外表的信息呈现，不重视数据的读取逻辑，没有考虑不同方案对运营实际效用的影响及潜在的变更风险，导致各种喜闻乐见的写死及动不动就要提交新版。优秀的产品经理可以更好地进行换位考虑，与利益相关者进一步清晰需求及挖掘潜在改变。

回答：

优秀的产品经理可以高效的沟通：普通产品经理和工程师讲半响，也不能 get 到对方的 point，好的产品经理的特征之一就是往往别人只说到一半，就能把他剩余的意思以更明晰简练的言语表达出来，大大缩减了对话的时刻。能否做到这一点，实际上也是取决于对技能的理解及换位思考。

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