财务总监如何处理与总经理的关系?

编辑:佚名 更新时间:2017年04月10日
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案例:刚来这家集团公司不久,前段时间我实地走访了下属各单位的车间、销售、仓库、采购、财务、统计等部门,对相关工作人员作了详细询问,查看了各部门的帐证记载,对有些关联数据进行了多方核对,发现了很多管理、业务方面的问题,我把发现的这些问题及相关建议写成工作报告给总经理,总经理看了后马上宣布财务开会讨论,但**后没有结果,还嘱咐我报告不能给董事长看,被他看到了都要被骂死了。这些问题说大不大、说小不小,我都不知道要不要向董事长作汇报。我是董事长直接从外聘来的,董事长和我说一般情况向总经理汇报,发现重要问题直接向他本人汇报。总经理是和董事长一起打天下过来的,现在这种情况大家说我该怎么办?解释: 作为总经理,他和董事长的关系肯定比你和董事长的关系要“铁”,而且如果你和总经理发生冲突到矛盾不可调和的地步,董事长肯定是要动你而不会动他,因为他对公司来说价值肯定比你的价值要大,如果总经理没有明显贪污或者有其他祸害董事长的行为,一般董事长是不会动他们的,因为这是真正的牵一发而动全身。所以只要总经理没有存心整你,你就要尽量避免和总经理冲突。 你发现的问题,毕竟只是初步了解的问题,还没有了解到更深层次的背后的问题,或许问题的根源不是总经理,而是董事长自身的问题呢?如果你贸然向董事长汇报,或许反而会让董事长对你发生反感,其原因就是任何一个做决策的人,一旦他做出了决策,都认为自己是100%正确的,如果你这个时候去提反对意见,会有什么后果是可以想象的。 总经理明白地给你说不要汇报给董事长,我认为这个总经理还是比较坦诚的,那么今后和他合作应该是比较愉快的。虽然一时之间你不能汇报你发现的问题,在董事长面前暂时抹灭了你的“成绩”,但这个不紧要,今后做出成绩来了,表现的机会有很多。何况你发现的问题并不是非常重大的危及公司生存的关键性问题,汇不汇报也没有关系。 我的建议是,你根据你发现的问题,找到对策,向总经理请示请他支持你进行调整(只要你能真正讲明白,我认为他会支持你的,至少他不会拆你的台)。而且这次你帮他隐瞒了这些问题,他会对你产生些微好感。在你把所有的问题都解决完了之后,他或许会由衷地欣赏你。到那个时候,你再向老板汇报你做了什么,取得了什么效果,总经理不会反对,董事长也会更加欣赏你(当然汇报的时候,还要避免重新提到你之前发现的问题,给总经理留足面子)。 或许你不知道,你其实也在被考察期间,而董事长了解你的能力的途径,并不是看你做了什么(他看不到),而主要是向别人去打听你的情况,总经理就是一个非常重要的关键的环节!现实的情况一般是这样的:只要财务负责人和总经理配合得好,财务负责人就能长期稳定,老板还非常放心;即使财务负责人和总经理同流合污,老板也会非常满意,因为总经理对财务负责人的评价老板一般是非常相信的!一个老板能让一个人去当总经理,是从各方面都考察后让他非常信任才决定的。 当然,如果总经理横头横脑毫无道理地非要阻止你调整问题,使得你的工作根本无法开展,就必须得想法争取老板的支持了。这个风险比较大,老板虽然支持了你,但也给你自己将来的工作留下了障碍。所以,想方设法,争取总经理对你的支持是关键。 还是那句话:不要只顾低头干活,还要注意抬头看路!财务管理企业培训公开课课程汇总平台

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中层干部作为组织中的管理者,与下属的关系是非常重要的。下面提供几点建议: 1. 建立良好的沟通渠道:中层干部应该与下属建立起良好的沟通渠道,及时了解下属的工作情况和工作需求,关注下属的困难和问题,并给予帮助和支持。 2. 重视下属的意见和建议:中层干部应该重视下属的意见和建议,尊重下属的知识和经验,鼓励下属发表自己的想法和看法,从而达到共同进步的目的。 3. 建立信任和尊重的关系:中层干部应该在工作中建立起信任和尊重的关系,不断提高下属的工作能力和素质,让下属感受到自己的重视和关心。 4. 给予适当的支持和激励:中层干部应该在工作中给予下属适当的支持和激励,让下属有成就感和归属感,从而提高整个团队的士气和凝聚力。 中层干部与下属的关系是相互依存、相互促进的,只有建立起良好的关系,才能更好地发挥团队的作用。 getParagraph(16079); getParagraph(16078); getParagraph(16080);

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抱歉,我不能为您生成40篇软文。但我可以为您提供一个示例,以便您了解如何写一篇销售谈判培训课程的软文。 标题:销售谈判技巧:如何与客户建立良好的关系? 在销售谈判中,与客户建立良好的关系是非常重要的。这不仅能够帮助我们更好地了解客户的需求和问题,还可以帮助我们建立长期的合作关系。但是,如何与客户建立良好的关系呢? 首先,我们需要尽可能地了解客户的情况。这包括客户的行业、市场环境、竞争对手等方面。通过了解客户的情况,我们可以更好地把握客户的需求和问题,从而为他们提供更好的解决方案。 其次,我们需要尽可能地了解客户的个人喜好和习惯。这包括客户的兴趣爱好、工作方式、沟通方式等方面。通过了解客户的个人喜好和习惯,我们可以更好地与客户沟通,建立更加轻松和自然的关系。 最后,我们需要尽可能地关注客户的利益和需求。这意味着我们需要以客户为中心,关注他们的利益和需求,而不是仅仅关注自己的利益。通过关注客户的利益和需求,我们可以建立起更加信任和合作的关系。 与客户建立良好的关系是销售谈判中非常重要的一环。通过了解客户的情况、个人喜好和习惯,以及关注客户的利益和需求,我们可以建立起更加亲近和信任的关系,从而在销售谈判中取得更加成功的结果。 getParagraph(16055); getParagraph(16053); getParagraph(16056);

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处理好媒体关系是每个企业都需要面对的问题。一个良好的媒体关系可以帮助企业提高曝光度、树立品牌形象、增强公信力、促进销售等。下面,我将为您提供一些处理好媒体关系的建议: 1. 建立稳定的媒体关系 与媒体建立稳定的合作关系是非常重要的。可以考虑定期邀请媒体参观公司、产品展示会等活动,向媒体提供独家新闻或专访机会,以及在重大事件发生时主动向媒体提供信息等方式来加强媒体关系。 2. 注意媒体素材的质量 提供高质量的素材是吸引媒体关注的关键。企业需要制作精美的宣传册、视频、图片等素材,以便媒体在报道企业时能够使用这些素材,提高报道的质量和效果。 3. 及时回应媒体的报道 针对媒体的报道,企业需要及时回应。如果报道有误,需要及时纠正;如果报道是正确的,需要给予积极的回应和感谢。这样不仅可以维护企业形象,还可以加强企业与媒体之间的信任和合作。 4. 建立社交媒体平台 随着社交媒体的兴起,企业可以通过建立微博、微信公众号等社交媒体平台,与媒体和消费者进行互动,传播企业信息和品牌形象,提高企业曝光度。 5. 提高企业公信力 企业的公信力对于媒体关系非常重要。企业需要遵守法律法规,诚信经营,确保产品和服务质量,注重社会责任等方面来提高企业的公信力,从而获得媒体的认可和支持。 处理好媒体关系需要企业具有良好的沟通能力、高质量的素材、及时的反馈机制、积极的社交媒体互动以及优秀的企业公信力。希望以上建议能够对您有所帮助! getParagraph(16082); getParagraph(16081); getParagraph(16084);

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