在当今复杂多变的商业环境下，企业运营风险如同潜伏在暗处的猛兽，随时可能对企业造成致命的打击。而通过有效的财务分析，就如同在黑暗中点亮一盏明灯，能够帮助企业识别并防范这些运营风险。同时，这也有助于企业提高经营管理水平，使企业在激烈的市场竞争中能够稳健前行，犹如一艘在波涛汹涌的大海中始终保持正确航向的巨轮。

本课程其核心目标在于助力高级管理人员，尤其是那些身负财务管理重任的人员。在企业的运营管理体系中，经济增加值、成本、投资、融资以及现金流量等要素，犹如一个个关键的齿轮，它们的运转状况直接影响着企业这台庞大机器的整体效能。

一、经济增加值分析

1.企业财务分析为什么要引入经济增加值？

释例1：引入案例（一）经销商的经济增加值。

释例2：引入案例（二）银行客户经理的价值分析。

2.传统的企业业绩衡量方法并不完善。

释例3：某项目传统投资分析与EVA管理投资分析。

3.用经济增加值（EVA）可以估量企业的盈利水平。

4.用“EVA=税后净利润－资本成本”评价业绩。 

释例4：EVA的意义以及在业绩衡量中的作用。

释例5：新旧投资项目EVA分析与决策。

二、成本分析 

1.成本与业务量的关系（成本习性）。

2.成本可以根据不同的标准进行分类。

3.成本分析的基本工具（1）：作业成本法。

释例6：红都服装公司2010年11月传统成本计算表与作业成本计算表对比。

释例7:某企业销售部门传统成本费用明细表与作业成本费用明细表对比。

成本分析的基本工具（2）：作业成本法与传统成本法之间的比较。

释例8：作业成本法与传统成本法之间的比较。

释例9：将传统成本信息转换为作业成本信息。 

4.成本分析的基本工具（3）：量本利分析法。

释例10：单个产品（项目）、多个产品（项目）的盈亏平衡分析。

盈亏临界图分析。 

释例11：边际贡献分析。

释例12：因素分析、敏感性分析。

5.成本分析的基本工具（4）：营运杠杆分析法

释例13：营运杠杆分析。

三、投资分析

1.投资分析概论。

2.投资分析通常被用作对于投资决策的支持。

3.投资机会分析：一般分析步骤。

4.投资分析工具（1）：投资回收期。

释例14：投资回收期的计算。

5.投资分析工具（2）：内部投资回报率（IRR）

释例15：内部投资回报率的计算与运用。

6.投资分析工具（3）：净现值（NPV）

释例16：净现值的计算与运用。

投资分析总结。

四、融资分析

1.融资分析概论

2.融资过程与融资方式分析

3.融资优序理论

4.融资六因素分析

5.融资需求分析

释例17：信达公司融资需求分析。

五、现金流量分析

1.现金流量分析概论

2.净利润与经营活动现金流量的关系

3.现金流量质量分析

（1）现金流量的质量特征

（2）三种活动现金流量质量分析

释例18：四家企业现金流量项目对比表。

（3）现金流量组合的可能性—七种情形

释例19：A企业2017年现金流量组合分析。

释例20：宝山钢铁集团2017年现金流量质量分析。

4.现金流动性分析和现金流量获取能力分析

释例21：A企业现金流动性分析和现金流量获取能力分析