房地产公司成本控制是提高盈利能力和竞争力的重要手段。下面是几个常用的成本控制措施：

1. 资源优化管理：合理配置和利用各类资源，包括土地、建筑材料、人力资源等。例如，通过精细化规划项目用地面积，避免浪费，降低土地成本；同时，采用高效的供应链管理，降低建筑材料采购成本；灵活运用临时工或外包等方式，以满足不同项目需求，降低人员成本。

2. 精打细算：在各个环节上审慎评估成本，控制开支。例如，合理定价项目销售价格，确保能够覆盖成本并获取利润；对各项费用进行精细管理，如行政费用、营销费用、物业费用等，寻找节约的空间；采用先进的技术手段，如自动化系统和智能设备，提高工作效率和节省人力成本。

3. 建立合作伙伴关系：与供应商、承包商、设计师等建立长期合作伙伴关系，以获得更好的采购条件和服务，降低成本。例如，与多个供应商合作，获得竞争性的价格和付款条件；与信誉良好的承包商建立长期合作伙伴关系，降低施工和维护成本；与具有创新能力的设计师紧密合作，提高设计效果并降低改动成本。

4. 持续优化流程：通过不断优化流程，提高工作效率和质量，从而减少浪费和成本。例如，建立标准化、模块化的施工流程，提高施工效率并减少错误率；制定项目管理规范和标准操作流程，并进行培训，提高管理水平和减少人力成本；引入先进的技术和管理工具，如大数据分析和人工智能，优化决策过程，提高项目整体效益。

这些措施可以帮助房地产公司在成本控制方面取得良好的效果。但是需要注意的是，每个公司的情况都有所不同，需要结合自身实际情况来选择最适合的措施，并持续不断地进行监测和改进。