TS五大核心工具
培训对象:
1、有新产品开发、制造过程开发或项目管理实践经验的管理人员;
2、略懂汽车行业核心工具的使用要求的质量工程师、生产经理等;
3、TS16949小组成员和体系推动人员;
3、任何从事或者希望从事汽车质量管理的人员。
培训目标:
1、帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、应用过程及具体方法,突破实际工作中的难点。
2、掌握五大核心工具的理念和思路,能有效开展项目管理,使学员具备担任新产品开发组长的能力。
3、使学员具备应用五大核心工具对现有产品和过程实施过程能力评估,以实现产品和过程的持续改进。
4、建立完善的质量管理体系,提高客户的满意度,从而促使公司走向成功。
收费标准:
4000元/人,含培训费、教材费、午餐费,三人以上同时报名可9九折优惠。
【机构简介】
广州方普企业管理顾问有限公司(以下简称方普管理顾问)由多位行业**发起成立于2012 年,是一家致力于中小企业标准化体系创新服务的管理顾问公司,主要为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系(认证、咨询、培训)服务。
方普管理拥有各行业领域众多****及专业课程顾问团队,已向4600多人提供了专业的培训服务,同时为230 多家企业提供了优质的体系顾问服务及培训。
方普管理顾问一直致力于提供超越客户和企业期望的卓越服务。我们拥有透明合理的服务流程,是帮助您追求持续发展、改进目标的*佳合作伙伴。
主要服务范围:
A、体系服务
►ISO9001质量管理体系
►ISO14001环境管理体系
►OHSAS18001职业健康安全管理体系
►ISO22000食品安全管理体系
►ISO/TS16949汽车质量管理体系
►ISO13485医疗器械质量管理体系
►ISO20000IT服务管理体系
►ISO27001信息安全管理体系
B、管理培训/咨询
►TQM全面质量管理
►TS五大核心工具
►QC七大手法运用
►六西格玛(黑带、绿带)
►5S/7S现场管理
►精益生产
►工厂流程优化解决方案
►8D手法