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QC七大手法(传统)
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<div class="li xcx-mk2-li">
<span class="explain xcx-mk2-explain">课程背景</span>质量是企业的生命,为了生存和发展,企业除了靠质量管理达成以最低成本、最快响应和**质量让顾客最大满意外,别无它法。质量战略不只关系到一个企业的生死存亡,而是事关一个国家、一个民族的兴衰!上个世纪70--80年代,日本产品借好的质量和物美价廉横扫欧美市场。后来美国提出靠质量重振国家策略,于上个世纪80年代后期,推行卓越质量国家大奖。欧洲也不甘落后,推出欧洲质量卓越奖。在质量管理中,日本质量管理**石川馨把复杂的统计质量工具和方法简化为查检表、柏拉图、散布图、因果图、直方图、控制图、分层法(统称为QC七大手法)等直观的易操作的图形和表格,这样基层员工都能主动参与到质量改善活动。通过推行QCC小组活动,能解决95%基本的质量问题。
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<div class="li xcx-mk2-li">
<span class="explain xcx-mk2-explain">课程对象</span>适用于与品质管理有关的管理人员、中层干部及骨干人员等
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<span class="explain xcx-mk2-explain">课程收益</span>通 过本课程的学习, 使学员能熟练运用QC工具方法并解决现场质量问题
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<span class="explain xcx-mk2-explain">课程内容</span>
<p>
<strong>一、质量管理基础知识</strong>
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<p>
1.认识质量
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<p>
2.质量管理的内涵
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3.质量管理的发展史
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4.如何发现并说明质量问题
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<strong>二、QC工具概论</strong>
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1.什么是QC工具
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2.实用QC工具概述
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3.QC工具运用的时机
</p>
<p>
<strong>三、查检表----集数据. (调查记录数据用以分析)</strong>
</p>
<p>
1.何谓查检表
</p>
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2.查检表的种类和内容
</p>
<p>
3.查检表作用--为何要用查检表
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<p>
4.如何设计查检表
</p>
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5.使用查检表之实例
</p>
<p>
<strong>四、层别法----作解析. (按层分类,分别统计分析)</strong>
</p>
<p>
1.何谓层别法
</p>
<p>
2.为何要用层别法--层别法在解决问题中巨大的作用
</p>
<p>
3.层别的对象与类别
</p>
<p>
4.层别法的使用及注意事项
</p>
<p>
5.实例说明
</p>
<p>
<strong>五、柏拉图----抓重点. (找出“重要的少数”)</strong>
</p>
<p>
1.何谓柏拉图
</p>
<p>
2.为何要用柏拉图
</p>
<p>
3.柏拉图和二八原则(关键的少数和次要的多数)
</p>
<p>
4.柏拉图和长尾原理(次要的少数和关键的多数
</p>
<p>
5.柏拉图之作法及应用
</p>
<p>
6.柏拉图分析的应用实例
</p>
<p>
7.柏拉图使用和训练
</p>
<p>
<strong>六、特性要因图-----追原因. (寻找因果关系)</strong>
</p>
<p>
1.何谓特性要因图
</p>
<p>
2.为何要用特性要因图
</p>
<p>
3.如何作特性要因图
</p>
<p>
4.特性要因图的使用
</p>
<p>
5.绘制特性要因图应该注意的事项
</p>
<p>
6.特性要因图的思考原则
</p>
<p>
7.特性要因图和头脑风暴法
</p>
<p>
8.特性要因图和过程IPO分析
</p>
<p>
9.实例说明
</p>
<p>
<strong>七、散布图----看相关. (找出两者的关系)</strong>
</p>
<p>
1.何谓散布图
</p>
<p>
2.为何要用散布图
</p>
<p>
3.散布图制作的四个步骤
</p>
<p>
4.散布图的分析、判读
</p>
<p>
5.探索性分析Y和X关系
</p>
<p>
6.显著相关、一般相关和不想关
</p>
<p>
7.相关系数进一步验证
</p>
<p>
8.散布图应用注意事项
</p>
<p>
9.散布图的应用
</p>
<p>
10.实例说明
</p>
<p>
<strong>八、直方图----显分布. (了解数据分布与过程能力,定性描述产品变差)</strong>
</p>
<p>
1.何谓直方图
</p>
<p>
2.直方图的目的和作用
</p>
<p>
3.直方图的制作步骤
</p>
<p>
4.如何从直方图判别过程异常和可能的原因
</p>
<p>
5.直方图在应用上必须注意事项
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<p>
6.多个Y的直方图
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<p>
7.直方图的应用
</p>
<p>
8.练习
</p>
<p>
<strong>九、控制图--找异常. (了解过程变异,发掘潜在的问题)</strong>
</p>
<p>
1.何谓控制图
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<p>
2.过程变异的原因
</p>
<p>
3.控制图的原理与分类
</p>
<p>
4.控制图的选择
</p>
<p>
5.计量值控制图的判读、判异的说明
</p>
<p>
6.计数值控制图判读、判异的说明
</p>
<p>
7.控制图的应用
</p>
</div>
<div class="li xcx-mk2-li">
<span class="explain xcx-mk2-explain">培训时间及地点</span>培训时间:12课时,共2天,具体见开班计划表
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广州内审员培训学校介绍<img src="https://img.thea.cn/public/platform/thea/201811/ys-zsy/images/ydown.png" alt="" />
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广州方普企业管理顾问有限公司
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<p style="font-size:16px;">
广州方普企业管理顾问有限公司(以下简称方普管理顾问)是一家致力于大中小企业标准化体系创新服务的管理顾问公司,主要为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系(认证、咨询、培训)服务。方普管理顾问拥有各行业领域众多****及专业课程顾问团队,已向5600多人提供了专业的培训服务,同时为380 多家企业提供了优质的体系顾问服务及培训。
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