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质量管理内审员QC七大手法运用课程
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QC七大手法运用


一、培训对象:

制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。


二、课程目标:

◆**对七种方法的理解,我们可以运用**易懂的方法找到影响产品品质的问题。

◆学员**QC七大手法的学习,能有效进行数据分析。

◆**系统学习,学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中。


三、课程大纲

1、QC推进历史及现状

质量管理阶段

质量管理小组的产生与发展

中国质量管理小组的活动概况

质量管理VSISO9001&ISO/TS16949


2、QC推进步骤

推进原则

四段十步要点


3、QC Tool (旧)

QC Tool 1-调查表

QC Tool 2-分层法

QC Tool 3-排列图

QC Tool 4-直方图

QC Tool 5-控制图

QC Tool 6-散布图

QC Tool 7-因果图


3、QC工具运用(新)

QC Tool 1-亲和图

QC Tool 2-树图

QC Tool 3-关联图

QC Tool 4-过程决策图

QC Tool 5-箭条图


4、QC项目评审

评审的目的与基本要求

评审的原则

评审的标准

评审的方法


四、培训时间

12小时,共2天


五、收费标准

公开课:1500元/人,含培训费、教材费、税费,学员食宿自理。

内训:10000元/2天,含培训费、教材费、税费,老师交通食宿由企业负责安排并承担费用。


【机构简介

广州方普企业管理顾问有限公司(以下简称方普管理顾问)由多位行业**发起成立于2012 年,是一家致力于中小企业标准化体系创新服务的管理顾问公司,主要为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系(认证、咨询、培训)服务。
方普管理拥有各行业领域众多****及专业课程顾问团队,已向4600多人提供了专业的培训服务,同时为230 多家企业提供了优质的体系顾问服务及培训。
方普管理顾问一直致力于提供超越客户和企业期望的卓越服务。我们拥有透明合理的服务流程,是帮助您追求持续发展、改进目标的*佳合作伙伴。

主要服务范围:

A、体系服务

►ISO9001质量管理体系

►ISO14001环境管理体系

►OHSAS18001职业健康安全管理体系

►ISO22000食品安全管理体系

►ISO/TS16949汽车质量管理体系

►ISO13485医疗器械质量管理体系

►ISO20000IT服务管理体系

►ISO27001信息安全管理体系


B、管理培训/咨询

►TQM全面质量管理

►TS五大核心工具

►QC七大手法运用

►六西格玛(黑带、绿带)

►5S/7S现场管理

►精益生产

►工厂流程优化解决方案

►8D手法



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