白云区内审员师培训

QC七大手法运用

一、培训对象：

制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。

二、课程目标：

◆**对七种方法的理解，我们可以运用**易懂的方法找到影响产品品质的问题。

◆学员**QC七大手法的学习，能有效进行数据分析。

◆**系统学习，学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中。

三、课程大纲

1、QC推进历史及现状

质量管理阶段

质量管理小组的产生与发展

中国质量管理小组的活动概况

质量管理VSISO9001&ISO/TS16949

2、QC推进步骤

推进原则

四段十步要点

3、QC Tool （旧）

QC Tool 1-调查表

QC Tool 2-分层法

QC Tool 3-排列图

QC Tool 4-直方图

QC Tool 5-控制图

QC Tool 6-散布图

QC Tool 7-因果图

3、QC工具运用（新）

QC Tool 1-亲和图

QC Tool 2-树图

QC Tool 3-关联图

QC Tool 4-过程决策图

QC Tool 5-箭条图

4、QC项目评审

评审的目的与基本要求

评审的原则

评审的标准

评审的方法

四、培训时间

12小时，共2天

五、收费标准

公开课：1500元/人，含培训费、教材费、税费，学员食宿自理。

内训：10000元/2天，含培训费、教材费、税费，老师交通食宿由企业负责安排并承担费用。

【机构简介】

广州方普企业管理顾问有限公司（以下简称方普管理顾问）由多位行业**发起成立于2012 年，是一家致力于中小企业标准化体系创新服务的管理顾问公司，主要为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系（认证、咨询、培训）服务。
方普管理拥有各行业领域众多****及专业课程顾问团队，已向4600多人提供了专业的培训服务，同时为230 多家企业提供了优质的体系顾问服务及培训。
方普管理顾问一直致力于提供超越客户和企业期望的卓越服务。我们拥有透明合理的服务流程，是帮助您追求持续发展、改进目标的*佳合作伙伴。