南沙区内审员知识培训

5S现场管理培训

【培训背景】

当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者*头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人“5S”。何谓“5S”：1．整理（seiri）、2．整顿（seiton）、3．清扫（seiso）、4．清洁（seikesn）、5．素养（sitswke）。

“5S”一旦导人后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途停止。“5S”效能开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力

【培训收益】

能让参训学员正确理解5S的内涵和灵活运用5S的实操方法，能在本单位或本部门带头实施5S现场管理而给本单位带来现场改善、形象增加、效率提高、环境和心情舒畅等诸多的收益。

【培训师资】

**现场管理咨询师、高级培训师，对5S、6S、7S现场管理非常熟练且有丰富的管理经验。

【培训大纲】

**篇 5S从何而来？

第二篇 5S基本概念、效益及推行之理由

一、5S的定义、目的

二、实施5S之理由

三、5S的效益

第三篇 5S各〖S〗的推行方法

整理整顿清扫清洁素养

第四篇企业里各级人员在5S活动中的责任

1、经营者5S的责任

2、干部5S之责任

3、员工5S之责任

4、5S推行活动推展议

第五篇 5S活动推行指引

一、组织与计划

1.1 5S推行委员会

1.2 推行方针及目标

1.3 5S活动计划表

1.4 草拟5S竞赛

二、宣传

2.1 *高主管宣言

2.2 教育培训

2.3 标语及漫画著色比赛

2.4 宣传海报及刊物

三、整理

3.1 前置作业

3.2 红单作战

3.3 后续作业

四、整顿

五、5S竞赛公布及试行

5.1 *高主管的决心传达

5.2 竞赛办法公告

5.3 竞赛办法说明会

5.4 检讨及修改评分标准

六、5S竞赛正式执行

七、评核

7.1评分委员的组成

评分委员轮值表

7.2评分

5S运动日评分表

5S竞赛评分标准

7．3评分公布

7．5上级巡诊

（1）诊断或评作

（2）执行诊断

（3）诊断结果的检讨与对策

八、检讨与奖励

8．1检讨

8．2奖惩

九、总结与展望

9．1**阶段成效检讨

9．2第二阶段5S活动计划

【机构简介】

广州方普企业管理顾问有限公司（以下简称方普管理顾问）由多位行业**发起成立于2012 年，是一家致力于中小企业标准化体系创新服务的管理顾问公司，主要为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系（认证、咨询、培训）服务。
方普管理拥有各行业领域众多****及专业课程顾问团队，已向4600多人提供了专业的培训服务，同时为230 多家企业提供了优质的体系顾问服务及培训。
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