【讲师介绍】
王同
王同，中国人民大学MBA，销售渠道与终端零售讲师，曾服务华润雪花啤酒6年，咨询培训11年。
王同先生毕业后一直致力于管理培训及营销咨询工作，曾先后在大型国有企业、大型民营企业及着名外资企业担任相关职务。经历过销售管理、市场运作、公司经营等方面的实践，对国内企业销售模式的变迁、企业市场运作体系等，均有切身的感悟！
王同先生活跃在中国营销咨询及培训领域，为福建雅客食品、江苏大富豪啤酒、河南众品食业、浙江千岛湖啤酒等优秀企业提供过年度系统营销咨询服务；为上述咨询客户及朝日啤酒、上海屈臣氏、上海天天快递、上海达丰电脑、联华超市、上海浦东电信局等优秀企业提供过专业培训服务。
【课程收益】
1、对经销商团队：系统的回顾经销商经营状况，全面认识自身，给经销商生意改善提供方向指导
2、对业务人员：构建经销商管理以及区域管理的整体思路，提升帮助经销商提升业绩的能力
【课程大纲】
一部分 经销商区域生意回顾
一、经营结果的回顾分析
1. 销量目标达成情况回顾分析
2. 营销费用及销售费用投入回顾分析
3. 经销商往来账务管理回顾分析
二、经营过程的回顾分析
1. 经销商经营的SKU市场表现回顾分析
2. 经销商网络开发与维护回顾分析
3. 经销商库存管理回顾分析
4. 经销商网络配送效率回顾分析
5. 经销商网络终端管理回顾分析
6. 经销商合作过程中资源投入变化回顾分析
7. 经销商在市场秩序维护上的表现回顾分析
8. 经销商对公司市场策略的贯彻执行情况回顾分析
9. 经销商对公司促销政策的执行效果回顾分析
10. 经销商业务人员管理状况回顾分析
11. 经销商应对竞争的有效性分析
12. **后，关注本年度市场环境的变化
第二部分：经销商区域生意计划
说在前面：市场遗留问题处理
一、探寻经销商市场增量的机会
1. 产品结构
2. 网点覆盖
3. 二批结构调整
4. 渠道创新
5. 终端展示
6. 价格体系
7. 促销
8. 应对竞争措施等
二、制定经销商年度发展策略规划
1. 目标销量分解
2. 费用规划
3. SKU调整
4. 分销商/现代渠道客户调整
5. 终端管理
6. 促销推广
7. 库存与配送提升
8. 业务人员管理提升
9. 竞争应对的准备
三、目标进行多角度分解
四、寻找目标实现的途径
五、细化实现途径，制定执行方案
六、制定营销**体系
1. 业务人员的职责分工
2. 业务人员过程管理
3. 业务员管理制度及表单工具
4. 业务人员培训体系
5. 业务人员薪酬激励制度
七、编制费用规划
八、编制行动计划
结束
1、 学员疑难问题破解；
2、学员优秀案例分享与点评；
