【讲师介绍】

王同

王同，中国人民大学MBA，销售渠道与终端零售讲师，曾服务华润雪花啤酒6年，咨询培训11年。

王同先生毕业后一直致力于管理培训及营销咨询工作，曾先后在大型国有企业、大型民营企业及着名外资企业担任相关职务。经历过销售管理、市场运作、公司经营等方面的实践，对国内企业销售模式的变迁、企业市场运作体系等，均有切身的感悟！

王同先生活跃在中国营销咨询及培训领域，为福建雅客食品、江苏大富豪啤酒、河南众品食业、浙江千岛湖啤酒等优秀企业提供过年度系统营销咨询服务；为上述咨询客户及朝日啤酒、上海屈臣氏、上海天天快递、上海达丰电脑、联华超市、上海浦东电信局等优秀企业提供过专业培训服务。

【课程收益】

1、掌握销售目标制定的方法及应用工具，以及制定销售目标的原则，制定符合企业及市场实际的销售目标。
2、提升销售目标管理的技巧，掌握销售目标过程管理的重点及难点，促使销售目标顺利达成。
3、学会**运用绩效考核手段，来指引销售目标达成方向，合理引导销售趋势，促进销售目标的全方位达成。

【课程大纲】

引子：管理就是“管人”“理事”

一、目标管理关键认知

1、目标管理是什么？

2、为什么要推行目标管理？

3、目标管理的关键要素认知

• 生意回顾/调研
• 发现机会/问题
• SMART原理
• 意愿激发
• 实现途径
• 资源**
• 结果性考核，过程性管理
• 考核激励
• PDCA

3、区域经营的多种期待（品牌、销量、利润、竞争、可持续发展…）

二、销售目标设定

1、区域经营回顾是制订目标的基础

• 结果性指标回顾：销量、费用、回款
• 过程性指标回顾：产品结构、网络、配送、库存、终端管理、市场秩序、客户投入、公司市场策略落地、促销成效、团队管理、应对竞争、环境变化…

2、寻找生意增量机会

• 关注竞争份额；
• 关注市场（消费者）容量
• 分析自身资源（SWOT）

3、目标设定的三个注意

• 不同的团队水平有不同设定方式：命令、指导、参与、授权
• 目标制订要让业务人员参与，使真心接受，这将决定成败
• 基本原则（公平 、公正 、公开）及SMART原理

4、领导对下属如何做销售目标的沟通工作？

三、销售目标的分解与落地规划

1、目标分解，实际是对目标达成可能性的推演，横到边纵到底

2、分解五点: 分解目标要高于下达的目标、**分解目标既有挑战性，又有可执行性……

3、落实目标实现的途径

4、细化实现途径，制定执行方案

5、制定营销目标达成的**体系（资源、团队…）

6、编制行动计划

四、营销目标落地的法门

1、如何让下属执行销售目标：明确责任、放下包袱、必胜信念

2、上级如何协助下属执行销售目标：三个阶段、三个关键

3、如何推动下属目标实现？（跟进表现、群众运动、可视化、过程督导…）

4、如何确保销售目标的顺利执行？

五、销售目标执行过程中的跟踪检查

1、跟踪检查的目的是什么？

2、跟踪检查要遵循哪些方法？

3、建立跟踪检查制度要注意哪些要点：学会授权、抵制不良情绪…

案例：杜绝销售团队中的负能量

4、做好时间管理：时间管理的本质是管理事情和你的精力

5、辅导业务人员高效执行落地

• 做正确的事：直指目标，以终为始
• 正确的做事：步步推进，节点控制
• 注重过程：注重沟通，关注细节
• 给自己施压：责任感、坚持、速度致胜
• 借助外力，顺势而为：团队精神、公司/客户、竞争对手…

6、跟踪检查的具体方法：收集信息、给予评价、及时反馈

六、目标管理“复盘”：对本次“目标、过程、结果”的反思

1、 销售目标执行成果评估

2、销售目标的修正

3、销售目标绩效奖惩与激励

4、有效的员工绩效面谈

结束：学员优秀案例分享

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电话沟通：18898361497 叶老 师