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精益经理/工程师实战训练营
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课程大纲

模块一:

精益生产基础知识

1、精益的历史及起源 案例

2、精益的概念和核心

3、精益的五大原则识

4、丰田生产方式介绍(丰田屋)

5、精益成功的案例(航空、汽车、电子、机械)

6、传统生产方式和精益生产方式比较

模块二:

七大浪费及识别方法

1、七大浪费的介绍 (Mr. TIM WOOD)

2、七大浪费的识别

3、如何**“观察之星”的方式发现及消除浪费

模块三:

精益改善的八步法

1、第 一步:识别并明白需求介绍

2、第二步:设定目标

3、第三步:掌握现状

4、第四步:定位浪费并制定解决方案

5、第五步:实施解决方案

6、第六步:检讨状况及结果

7、第七步:更新标准作业

8、第八步:维持

模块四:

5S、可视化管理

1、5S推行的步骤精益沙盘模拟游

2、如何实施5S标准化

3、如何制定5S检查表 (车间和办公室)

4、5S推行的误区及如何避免

模块五:

日常生产管理、团队沟通

1、为什么要成立自主管理团队视频

2、如何成立自主管理团队

3、自主改善及合理化建议实施

4、高效自主团队的绩效设计(成功案例)

5、车间可视化管理看板的设计

6、如何有效利用沟通交流区召开班组会议 培训模块序号培训内容培训方式课时

模块六:

价值流程图分析

1、什么是价值流程图

2、价值流程图的作用

3、如何绘制及解读价值流程图(现状)

4、如何绘制价值流程图(未来)

5、如何识别改善方案

6、精益扩展价值流(EVSM)在供应链上游的应用案例

7、精益价值流在非制造部门的应用案例

模块七:

标准作业

1、产能的计算模型 (计算人员及设备需求)

2、如何计算客户需求(节拍时间)

3、如何研究流程

4、如何进行布局及优化布局 (单元生产布局)

5、生产线平衡

6、如何编写

7、如何培训操作员及多能工培训

8、案例:某电动工具企业**标准作业提升产能40%

模块八:

看板拉动生产

1、看板的类型

2、计算看板的数量

3、设计生产看板

4、设计物料看板(拉动物料补充系统)

5、电子生产看板的应用

6、看板实施的步骤

7、看板实施阶段常见问题和对策

8、推动生产和看板生产结合

9、看板生产和ERP的整合

10、看板实施案例分享 培训模块序号培训内容培训方式课时

模块九:

**换型实战

1、多品种小批量短交期的利器

2、了解**换型6步骤和方法

3、缩短**换型的方法(内部作业外部化)

4、**换型模拟练习

5、案例:注塑模具**换型

模块十:

均衡生产计划实施

1、如何做均衡生产计划案例练习

2、均衡产量

3、均衡产品种类

4、间隔的计算方法

5、均衡生产的实施策略

6、案例:某公司**均衡生产计划提高准时交货率并降低库存

模块十一:

全员生产维护

1、TPM基本概念

2、如何推行自主维护(AM)

3、如何推行个别改善、**一点通(OPL)标准化

4、如何改善设备综合利用效率(OEE)

5、如何管理和提高备品备件的使用寿命(MBTF)

6、如何推行提案改善

7、案例:某公司TPM推行体系、自主维护活动及OEE

模块十二:

精益实施路线图及导入计划

1、如何选择样板线/样板区

2、如何建立样板线/样板区

3、如何做推广计划及内部培训

4、精益领导力的培养

5、案例:GE公司精益六西格玛推行路线图

6、案例:某美资电子公司精益推行路线图


讲师介绍

Martin余 六西格玛黑带大师、亚洲区精益经理、高级讲师

Martin余在十年前师从日本丰田高管顾问,在GE获得“精益大师”和“六西格玛黑带”认证。2008年去英国某汽车零部件公司培训精益及精益咨询2个月,并且获得“国际咨询师”资格证书。在2012年 获得SBTI“精益六西格玛MBB”认证。

在吸收国外公司先进的管理方式后,他积极地在中国企业推行精益实践。他曾任工厂、中国区、亚洲区精益经理/总监,曾经负责亚洲区11家工厂的精益推广工作;他所负责的工厂荣获集团“精益**实践工厂”。

他在咨询行业从业5年,辅导过上百家客户,培养了上千名精益专家。负责国家电网某省公司的项目荣获“国网**项目奖”。

他不仅具有丰富的实践经验,同时具备良好的理论基础。他曾经受邀赴法国和美国分别参与过2家“财富500强公司”的生产体系(与TPS相似)设计,并成功转移到亚洲和中国工厂。

Martin余擅长理论联系实际,用通俗的语言、生动的案例、逼真的模拟、咨询式的辅导等多种方式进行培训,培训效果显著,学员能够“上午学习、下午应用”,深受学员的喜爱。

Martin余可以用中文和英文进行授课。

主讲课程:精益生产、六西格玛、项目管理、全面质量管理、全面生产维护、供应链管理

曾经服务的行业包括电力、医疗、通信、机械加工、消费电子等。

培训客户(部分)包括:卡特彼勒、德朔实业、飞创电子、宝钢、松下电工、高德电子……;

咨询客户(部分)包括:国家电网、YKK、上海贝尔阿尔卡特、伊萨焊接、史塞克医疗、捷豹路虎汽车、摩根陶瓷……。

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