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创新企业家精神
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【讲师介绍】

王欣

王欣先生曾任微软(中国)有限公司副总裁,公共事业部总经理,全面负责微软公司在华的政府、教育及医疗等方面的相关业务合作。

王欣先生于1967年生于北京。在2008年7月加入微软之前,王欣先生曾经在摩托罗拉工作过5年。曾任摩托罗拉(中国)电子有限公司政府与企业移动解决方案部北亚区总经理、同时兼任上海摩托罗拉通讯产品贸易有限公司董事总经理;历任专业无限通讯业务北亚区销售总监等职;此前,王欣先生在IBM(中国)有限公司工作了10年,历任政府及公共事业部中国区中央政府业务总经理、交通运输及商品流通中国区总经理等职。

1990年王欣先生毕业于北京工业大学电子工程系微电子专业。2006年作为优秀毕业生,获得中欧工商管理学院工商管理硕士(EMBA)学位。英国诺丁汉商学院工商管理博士课程(DBA)。



【课程收益】

本课程将提供必要的创新与变革的理论基础、案例,以及实施的系统方法和管理工具,培养管理者创新的系统思维模式与变革的能力,成为富有创新精神、善于变革的管理者,为企业带来成长的新机会,进而提升企业的竞争优势,在激烈的市场竞争中脱颖而出。


【课程背景】

创新不是天赋、不是灵光乍现,而是有组织、有目的、系统化的工作
在当今**变化的商业环境中,现有的市场规则不断面临着新的冲击,企业因此面临如何转型、突破与成长的瓶颈,管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变迁等一系列挑战。

【课程前言】

创新不是天赋、不是灵光乍现,而是有组织、有目的、系统化的工作

在当今**变化的商业环境中,现有的市场规则不断面临着新的冲击,企业因此面临如何转型、突破与成长的瓶颈,管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变迁等一系列挑战。

本课程将提供必要的创新与变革的理论基础、案例,以及实施的系统方法和管理工具,培养管理者创新的系统思维模式与变革的能力,成为富有创新精神、善于变革的管理者,为企业带来成长的新机会,进而提升企业的竞争优势,在激烈的市场竞争中脱颖而出。


【课程内容】

课程单元

重点内容

学习目标

案例研究&访谈录像

单元一

创新与企业家精神

什么是创新

德鲁克论创新实践

了解创新和企业家精神在管理中的重要地位

了解什么是创新,谁是企业家,什么是企业家精神

SCM公司的倒闭

福特汽车、施乐公司等5个创新的成功案例

单元二

创新的来源

创新机会的7个来源

基于知识的创新的要求

如何有目的、有系统地寻找创新机会

如何成功地把创新带进市场

彼得·德鲁克访谈录像—创新机会的来源

3M公司与“利贴”便条

单元三

创新的原则

想要创新首先应该做到什么

创新应该避免的3个误区

成功创新的三个条件

界定成功创新应遵守的3个原则和应具备的条件

雷克萨斯车是如何成功问世的?

单元四

企业家战略

创新战略的3大目标

创新战略的种类及细分

了解各种企业家战略与分类

研讨每种企业家战略的优势、风险及适用性

彼得·德鲁克访谈录像—企业家战略

英特尔为什么换标?

单元五

企业家企业

鼓励创新的政策和措施

如何评估创新的绩效

创新的组织结构及人员

什么是应该避免的

了解在现有企业中鼓励创新的有关政策和具体措施

了解怎样评估创新绩效

制订创新所需的组织结构和用人要求

宝洁老牌公司的创新之路

杰出企业家-松下幸之助



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