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华为-如何中层的执行力
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【课程大纲】

一、组织战略执行力的内涵

1、执行力的三个层次

2、组织执行力的特征


二、战略解码

1、战略为什么难以执行?

2、从企业使命到战略成功

3、如何做到力出一孔--战略解码

4、战略解码的逻辑原理

5、战略解码方法1--workshop

6、战略解码方法2--战略地图

7、战略澄清方法3--鱼骨图法

8、战略解码方法4--BEM

9、战略解码实例分享


三、组织与流程

1、认识流程

2、以客户需求为导向的IPD

3、变革的四大领域:文化、流程、组织与IT

4、实例分享:从客户到客户“端到端”的流程贯通

5、流程的架构

6、流程建设的目标

7、流程与IT建设

8、组织建设应该考虑哪些因素?

9、实例分享:全球化组织发展

10、流程化组织建设

11、实例分享:对准客户的“铁三角”组织


四、绩效管理

1、绩效管理对组织执行力的影响

2、组织绩效的定义、目的、导向

3、组织绩效目标制定的总体思路

4、组织绩效指标分解举例

5、组织绩效指标的选取

6、组织绩效管理结果应用

7、什么是流程绩效管理

8、流程绩效管理与业务绩效管理的区别和联系

9、流程绩效指标的设计:从质量、成本、周期三个维度考虑

10、个人绩效管理的四大环节


五、人才管理

1、知识经济时代人力资源管理面临的挑战

2、合格的干部与专业人才队伍是执行

3、战略执行对“人才”的要求标准

4、实例分享:双金字塔人才发展通道

5、干部“选拔”与“淘汰

6、干部标准

7、干部的能力要求

8、干部的继任计划

9、干部继任管理4大关键风险

10、示例:干部高级管理研讨

11、示例:新干部的90天转身

12、示例:干部培训项目

13、专业员工队伍能力建设的业务架构

14、专业任职资格标准


六、氛围

1、组织氛围的重要性

2、组织文化建设的层次结构

3、核心价值观

4、案例分享:如何践行“成就客户”

5、建立执行文化

6、让文化深入人心


七、回顾、总结与互动交流



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