【课程大纲】
一、组织战略执行力的内涵
1、执行力的三个层次
2、组织执行力的特征
二、战略解码
1、战略为什么难以执行?
2、从企业使命到战略成功
3、如何做到力出一孔--战略解码
4、战略解码的逻辑原理
5、战略解码方法1--workshop
6、战略解码方法2--战略地图
7、战略澄清方法3--鱼骨图法
8、战略解码方法4--BEM
9、战略解码实例分享
三、组织与流程
1、认识流程
2、以客户需求为导向的IPD
3、变革的四大领域:文化、流程、组织与IT
4、实例分享:从客户到客户“端到端”的流程贯通
5、流程的架构
6、流程建设的目标
7、流程与IT建设
8、组织建设应该考虑哪些因素?
9、实例分享:全球化组织发展
10、流程化组织建设
11、实例分享:对准客户的“铁三角”组织
四、绩效管理
1、绩效管理对组织执行力的影响
2、组织绩效的定义、目的、导向
3、组织绩效目标制定的总体思路
4、组织绩效指标分解举例
5、组织绩效指标的选取
6、组织绩效管理结果应用
7、什么是流程绩效管理
8、流程绩效管理与业务绩效管理的区别和联系
9、流程绩效指标的设计:从质量、成本、周期三个维度考虑
10、个人绩效管理的四大环节
五、人才管理
1、知识经济时代人力资源管理面临的挑战
2、合格的干部与专业人才队伍是执行
3、战略执行对“人才”的要求标准
4、实例分享:双金字塔人才发展通道
5、干部“选拔”与“淘汰
6、干部标准
7、干部的能力要求
8、干部的继任计划
9、干部继任管理4大关键风险
10、示例:干部高级管理研讨
11、示例:新干部的90天转身
12、示例:干部培训项目
13、专业员工队伍能力建设的业务架构
14、专业任职资格标准
六、氛围
1、组织氛围的重要性
2、组织文化建设的层次结构
3、核心价值观
4、案例分享:如何践行“成就客户”
5、建立执行文化
6、让文化深入人心
七、回顾、总结与互动交流
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