【讲师介绍】
孙晓辉
★北京大学民营经济研究院研究部 讲师
★北京大学EMBA总裁班 讲师
★人力资源管理咨询项目总监
★资深企业思维导图、结构化思维辅导教练
★企业内部培训师培训高级辅导讲师
★国家职业规划师和高级人力资源师
★曾任:
★中粮可口可乐西北大区人力资源总监
★甘肃国芳集团(房地产)培训总监
★上市公司兰州黄河(000929)人资总监及集团培训总监
孙晓辉老师具有二十年人力资源管理与企业培训管理经验,曾任中粮可口可乐西北大区人力资源总监、甘肃国芳集团(房地产)培训总监、上市公司兰州黄河(000929)人资总监、集团培训中心总监、高级培训师。
【课程收益】
**本课程的学习,学员将能够:
1.帮助管理者了解组织在一个人职业发展的重要性;
2.学会了解组织需要,提升个人适应并顺应组织需要的方法;
3.正确理解企业是如何分工和协作,从而学会分工与协作;
4.掌握员工在企业中组织化生存必备的思想和行动。
为员工养成正确的职业化思想,提高职业素养和职业化能力。
【课程背景】
一个人的职业发展必须寄身于组织,那么如何认知组织、如何学会组织化生存,如何在组织中实现自我就非常重要。为此,教会员工建立归属感、认同感、用心投入组织,主动承担责任,用一种职业精神和契约精神,以及职业化行动,正确分工协作,与组织共同发展。
【课程大纲】
言:我们的职业发展,靠的是什么?
单元一 什么是契约精神
小故事:一个替人割草的打工男孩
1. 什么是契约精神
2. 契约精神的四大内涵
3. 契约理论与契约社会
4. 自然契约和约定契约
单元二 组织和个人
1. 组织让人安身
2. 组织让优秀的人更优秀
【案例】 姚明VS王治郅
3. 让平凡的人不平凡
4. 组织成功了个人就成功了
单元三 组织与效率
1. 组织的效率从哪儿来
- 分工带来的效率
- 协作带来的效率
【案例】:艺术的分工与协作——深圳大芬油画村
2. 分工引发的思考
- 分工与人的发展
- 个人、企业与社会
- 企业的大小谁来定
3. 标准化出效率
- 什么是标准化
- 标准化降低成本
- 标准化更易于协作
单元四 组织需要什么样的人
1. 组织不需要天才
2. 组织需要有一技之长的人
3. 由专业化走向职业化
【案例】:向德国学习职业化
【案例】王家卫的职业精神
4. 秀才如何变成兵
- 从秀才到战士
- 防止匪化和奴化
- 不可小觑的90后和00后
单元五 组织背后是文化
1. 文化如何给组织带来效益
2. 如何正确看待东西方文化
3. 西方的效率优势
- 科学理性;
- 职业精神;
- 财富观念;
- 契约精神;
- 规则意识;
- 平等观念;
4. 我们现在存在的效率障碍
- 以个体为中心;
- 出错的职业观;
- 非黑即白的是非观;
- 出错的规则观;
- 出错的用人观
附录 认识身边的组织
1、 培育组织的组织——学校
- 黄埔军校
- 军政干部的摇篮:抗大
- 西点军校
2、 长寿的组织——宗教
3、 高效的组织——军队
- 高度重视文化建设
- 铁的纪律,铁的执行
- 明晰的组织架构
4、 对广泛的组织——企业
总结:没有肥沃的土壤,开不出璀璨的花朵!
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